Strategieberatung

Da mittelständische Bauunternehmen teilweise eher operativ geführt werden, gerät das Thema Strategie im Berufsalltag schnell in den Hintergrund. Hinzu kommt, dass die Unternehmen nicht über die nötigen internen Ressourcen verfügen, Fachwissen fehlt. In diesen Situationen kann die Beauftragung externer Berater sinnvoll sein. Auch wenn Konzerne und große Unternehmen meist besser aufgestellt sind, berät das BWI-Bau aktuell auch große Player am Markt, da die Expertise des Instituts betriebswirtschaftlich sowie volkswirtschaftlich ein gutes Sparring erlaubt. 

Externe Berater können die Geschäftsführung beispielsweise bei der Reflexion von Überlegungen unterstützen, insbesondere dann, wenn daraus Konsequenzen für die innerbetriebliche Struktur entstehen. Der ständige Wandel innerhalb der Baubranche stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen, Datenschutzanforderungen werden als zusätzliches Hemmnis von Innovation gesehen. Ohne strategische Ausrichtung droht ein Scheitern in den Funktionsbereichen eines Bauunternehmens. Aus einer guten Strategie kann jedoch ein produktives Umfeld mit einer entsprechenden Organisation erwachsen. 

Auch die fortschreitende Digitalisierung stellt Unternehmen unabhängig von ihrer Größe vor Herausforderungen. Datenschutzanforderungen werden als zusätzliches Hemmnis angesehen.

Das BWI-Bau hat sich zur Aufgabe gemacht, praxisnah und in Anlehnung an gängige Standards der Wirtschaftsprüfung und Baupraxis zu beraten.  Eine Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt für Umfeld, Organisation, Prozess und Kennzahl kann helfen, die Produktivität zu steigern. Flankiert wird das Ganze durch sog. Managementsysteme, die eine konsequente Umsetzung der Ziele gewährleisten. Daher sind Managementsysteme in unterschiedlichen Bereichen der Gesellschaft relevante Bewertungsgrößen für Auftraggeber, Gesetzgeber etc. 

Wir helfen Ihnen dabei, das Thema ganzheitlich zu verstehen und entwickeln mit Ihnen die passende Strategie für Ihr Unternehmen.

Zuerst erfolgt eine Analyse der Lage des Bauunternehmens. Wir analysieren gemeinsam Angaben zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und arbeiten vorhandene Kennzahlen durch. 

Sparten, Segmente, Mehrperiodendarstellung erfahren eine Durchsicht. Dabei ergeben sich erste Annahmen zur voraussichtlichen Entwicklung (mit entsprechenden Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung). 

Neben den internen Größen nutzt das BWI-Bau seine Expertise in Sachen Volkswirtschaft. Die vorhandenen Daten und Tools ermöglichen dem BWI-Bau eine gute Einschätzung der branchenspezifischen Situation.

Basierend auf der voraussichtlichen Entwicklung mit Hinweisen auf Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung ergeben sich weitere Betrachtungen, Verträge in Anbahnung/Großaufträge, neue Geschäftsfelder.

Wo immer auch Licht ist, gibt es natürlich Schatten: Bestandsgefährdungspotentiale  - und zwar in strategischer-, operativer-, finanzieller Natur.

In gut geführten Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit einem starken Team aus eigenem Personal sowie externen Arbeitspartnern Konzeptionen und Richtlinien. Ergebnisse der Überlegungen fließen oft in direktem Anschluss in Unternehmensplanungen und bilden in Zukunft die Basis für aussagekräftige Planungen und Soll-Ist-Vergleiche.

Wir verlieren uns nicht in kryptischen Tools der Strategieberatung, sondern haben zum Ziel, Strategieansätze praxisnah zu vermitteln. Nichtsdestotroz können unsere Berater diese Tools nutzen und dosiert einsetzen.