Baubetriebswirtschaft für die Praxis

Bewertung unfertiger Baustellen für Praktiker

Inhalt: Die betriebswirtschaftliche Bewertung unfertiger Baustellen fur die kurzfristige Ergebnisrechnung - Abrechenbare Bauleistung versus realisierte Bauleistung zum Stichtag - Anforderungen an eine sachgerechte Leistungsmeldung - Praxisbeispiel von der Kalkulation bis hin zur Leistungsbewertung - Verbesserung der Abstimmung zwischen Bauleitern und kaufmännisch Verantwortlichen. - Berücksichtigung der neuen KLR-Bau - Bauvertragliche Zusammenhänge - Sicht des Baubetriebs Die handels- und steuerrechtliche Bewertung unfertiger Baustellen fur den Monats- und Jahresabschluss - Technische Strukturen und Prozesse und baubetriebliche Grundlagen als eigentliche Bilanzierungsgrundlage. - Grundlegende Bilanzierungsvorschriften mit direktem Praxisbezug - Methoden zur HGB-konformen Bewertung unfertiger Bauleistungen - Ermittlung der Werte für den Jahresabschluss aus der Baubetriebsrechnung - Darstellung der Risiken (die häufigsten Fehler) - Bewertung einer Gewinnbaustelle am Projektbeispiel - Bewertung einer Verlustbaustelle (ohne/mit Drohverlustrückstellung) am Projektbeispiel - Zulässigkeit einer Teilgewinnrealisierung - Behandlung von erhaltenen Abschlagszahlungen im Jahresabschluss - Denken in Zusammenhängen mit dem Baubetrieb. Ziel: Die Bewertung von Bauleistungen hat Auswirkungen in fast allen Bereichen eines Unternehmens. Eine falsche Bewertung führt zu Fehlern im Controlling, rechtlichen Problemen u. a. im Handels-, Steuer- sowie Insolvenzrecht und belastet die Kommunikation mit Kapitalgebern. Im Seminar erhalten die Teilnehmenden Arbeitshilfen sowie eine Anleitung zur sachgerechten Bewertung von unfertigen Baustellen. Bauunternehmen sind also gut beraten, sich intensiv mit der Art und Weise ei-ner sachgerechten Bewertung unfertiger Baustellen zu beschäftigen. Hierzu gibt das Seminar anhand eines durchgängigen Projektbeispiels praxisrelevan-te Hinweise. Zudem erfolgt eine baubetriebliche Einordnung und eine Darstellung des Wechselspiels zwischen Bauvertragsrecht sowie Handels- und Steuerrecht.

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Straßen- und Tiefbau (Modul 1)

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iTWO, speziell angepasst an die Anforderungen im Straßen- und Tiefbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Straßen- und Tiefbau gearbeitet: Inhalt Modul I: Donnerstag, 19.02.2026 - Erstellung eines Leistungsverzeichnisses  Import eines GAEB-LV (z. B. Kanal- oder Straßenbau)  Import eines Excel-LV  Strukturierung nach Bauabschnitten und Kostengruppen  Erfassung von VA-Mengen im Aufmaßdokument Modul II: Donnerstag, 26.02.2026 - Kalkulation typischer Straßenbaupositionen  z. B. Fräsarbeiten, Asphalteinbau, Pflasterarbeiten  Stammprojekt: Stammdaten  Eingabe Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen  Anwendung von Kalkulationsvorlagen Modul III: Donnerstag, 05.03.2026 - BGK + AGK  Erstellung eines Baustellengemeinkosten Lv  Einfach Zuschlagskalkulation  Einfach Umlage mir BGK Modul IV: Donnerstag, 12.03.2026 - Angebotsprüfung und Variantenvergleich  Simulation von Preisänderungen  Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Modul V: Donnerstag, 19.03.2026 - Export und Dokumentation  Ausgabe von Angebotsunterlagen  Export in GAEB- oder Excel-Formate

Liquidität als Erfolgsfaktor

Inhalte: Liquidität als Erfolgsindikator - Den Erfolg an der Liquidität ablesen - Ineffizienzen erkennen - Risikomanagement - Nachhaltigkeit als neue Einflussgröße - Verlautbarungen des Instituts der Wirtschaftsprüfer Unternehmensplanung und Liquidität - Unternehmensplanung, Kennzahlen - Reporting Modelle zur Umsetzung einer effektiven Liquiditätsplanung - Ableiten der Liquidität aus der Unternehmensplanung - Kurzfristplanung (Wochensicht) auf Basis von OP-Listen - OP-Management - Altersstrukturanalysen - Nutzung von Software-Tools (IDEA®, Build My Report, etc.) Abweichungsanalyse und Planungsanpassung - Identifikation der Abweichungen - Erstellung einer neuen Prognose - Zusammenhänge beachten Ziel: In Zeiten voller Auftragsbücher fällt es schwer, das Thema Liquidität in den Fokus zu rücken. Allerdings zeigt die Erfahrung, dass es in regelmäßigen Abständen zu Auf- und Abschwungbewegungen in der Wirtschaft kommen kann. In Phasen der Hochkonjunktur würde eine ineffektive Liquiditätssteuerung ggf. nicht auffallen. Wenn ein Unternehmen jedoch in einer wirtschaftlich starken Phase keine Vorkehrungen trifft, um die Liquiditätssituation nachhaltig zu optimieren, so drohen in Phasen der wirtschaftlichen Schwäche nachteilige Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Straßen- und Tiefbau (Modul 1-5)

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iTWO, speziell angepasst an die Anforderungen im Straßen- und Tiefbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Straßen- und Tiefbau gearbeitet: Inhalt Modul I: Donnerstag, 19.02.2026 - Erstellung eines Leistungsverzeichnisses  Import eines GAEB-LV (z. B. Kanal- oder Straßenbau)  Import eines Excel-LV  Strukturierung nach Bauabschnitten und Kostengruppen  Erfassung von VA-Mengen im Aufmaßdokument Modul II: Donnerstag, 26.02.2026 - Kalkulation typischer Straßenbaupositionen  z. B. Fräsarbeiten, Asphalteinbau, Pflasterarbeiten  Stammprojekt: Stammdaten  Eingabe Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen  Anwendung von Kalkulationsvorlagen Modul III: Donnerstag, 05.03.2026 - BGK + AGK  Erstellung eines Baustellengemeinkosten Lv  Einfach Zuschlagskalkulation  Einfach Umlage mir BGK Modul IV: Donnerstag, 12.03.2026 - Angebotsprüfung und Variantenvergleich  Simulation von Preisänderungen  Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Modul V: Donnerstag, 19.03.2026 - Export und Dokumentation  Ausgabe von Angebotsunterlagen  Export in GAEB- oder Excel-Formate

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Hochbau Modul 1

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iT-WO, speziell angepasst an die Anforderungen im Hochbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Hochbau gearbeitet: Inhalt  Modul I: Wochentag, 23.02.2026 Erstellung eines Leistungsverzeichnisses - Kennenlernen der Benutzeroberfläche - Import eines Leistungsverzeichnisses im GAEB-Format - Strukturierung bspw. nach Kostengruppen  Modul II: Wochentag, 24.02.2026 Kalkulation typischer Hochbaupositionen - z. B. Beton- und Mauerwerksarbeiten - Eingabe von Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen - Anwendung von Kalkulationsvorlagen  Modul III: Wochentag, 03.03.2026 Mengenermittlung und Zuordnung - Übernahme von Mengen aus Excel oder manuelle Eingabe - Zuordnung zu Positionen und Kontrolle der Rechenansätze - Plausibilitätsprüfung  Modul IV: Wochentag, 04.03.2026 Angebotsprüfung, Variantenvergleich und Export - Simulation von Preisänderungen - Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Ausgabe von Angebotsunterlagen - Export in GAEB- oder Excel-Formate

Hochschulzertifikatskurs Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken - Modul Öffentliches Baurecht

Aufgrund von Nachfragen aus der Praxis bieten die FH Münster und die BWI-Bau GmbH ab sofort an, dass einzelne Module des berufsbegleitenden Masterstudienganges "Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken" separat, d. h. unabhängig von der Durchführung eines Studienganges belegt werden können: Inhalte des Moduls Öffentliches Baurecht: - Bauplanungsrecht und Anwendungsbeispiele - Bauordnungsrecht - Städtebauliche Verträge - Fachplanungsrecht Die Termine für die Vorträge sind: 23.-27.02.2026 Die Prüfung findet am 21.03.2026 statt. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der Detailausschreibung.

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Hochbau (Modul 1-4)

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iT-WO, speziell angepasst an die Anforderungen im Hochbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Hochbau gearbeitet: Inhalt  Modul I: Wochentag, 23.02.2026 Erstellung eines Leistungsverzeichnisses - Kennenlernen der Benutzeroberfläche - Import eines Leistungsverzeichnisses im GAEB-Format - Strukturierung bspw. nach Kostengruppen  Modul II: Wochentag, 24.02.2026 Kalkulation typischer Hochbaupositionen - z. B. Beton- und Mauerwerksarbeiten - Eingabe von Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen - Anwendung von Kalkulationsvorlagen  Modul III: Wochentag, 03.03.2026 Mengenermittlung und Zuordnung - Übernahme von Mengen aus Excel oder manuelle Eingabe - Zuordnung zu Positionen und Kontrolle der Rechenansätze - Plausibilitätsprüfung  Modul IV: Wochentag, 04.03.2026 Angebotsprüfung, Variantenvergleich und Export - Simulation von Preisänderungen - Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Ausgabe von Angebotsunterlagen - Export in GAEB- oder Excel-Formate

Buchhaltung in der Bauwirtschaft

Inhalt: . Allgemeine Einordnung - Unterschiede zwischen Industrie und Bauwirtschaft - Vorratsintensitat in der Bauwirtschaft - Kennzahlen und ihre Aussage im Bau - Unterstutzungsfunktion bei der Unternehmensplanung . Betriebsbuchhaltung und Finanzbuchhaltung im Vergleich . Positionen der Baubilanz - Ansatz und Bewertung, Darstellung der Positionen im Detail - Sachanlagen (Bewertungsvereinfachung im Bau) - Das kaufmannische Viereck im Bau: . Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Waren . Unfertige Bauleistungen . Angeforderte Anzahlungen, Forderungen . Liquiditat - Besonderheiten, u. a. . Aktivische Abgrenzung von Abschlagszahlungen . Teilgewinnrealisierung - Eigenkapital - Erhaltene Anzahlungen . Durchfuhrung von Buchungen im Zuge von Bauleistungen - ein kurzes Praxisbeispiel . Besondere Risiken - Umsatzsteuer in der Bauwirtschaft - Die UStVA verstehen - Insolvenzrechtliche Risiken . IDW S 6 . Schnelle Prufung / Analyse - Plausibilisierung von Buchungen - Auffalligkeiten erkennen - Analysen und Korrekturen durchfuhren

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Hochbau Modul 2

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iT-WO, speziell angepasst an die Anforderungen im Hochbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Hochbau gearbeitet: Inhalt  Modul I: Wochentag, 23.02.2026 Erstellung eines Leistungsverzeichnisses - Kennenlernen der Benutzeroberfläche - Import eines Leistungsverzeichnisses im GAEB-Format - Strukturierung bspw. nach Kostengruppen  Modul II: Wochentag, 24.02.2026 Kalkulation typischer Hochbaupositionen - z. B. Beton- und Mauerwerksarbeiten - Eingabe von Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen - Anwendung von Kalkulationsvorlagen  Modul III: Wochentag, 03.03.2026 Mengenermittlung und Zuordnung - Übernahme von Mengen aus Excel oder manuelle Eingabe - Zuordnung zu Positionen und Kontrolle der Rechenansätze - Plausibilitätsprüfung  Modul IV: Wochentag, 04.03.2026 Angebotsprüfung, Variantenvergleich und Export - Simulation von Preisänderungen - Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Ausgabe von Angebotsunterlagen - Export in GAEB- oder Excel-Formate

Organisationskrisen in Bauunternehmen

10:00 - ca. 12:00 Uhr Inhalt  Spannungsfeld Wachstumsphasen von Unternehmen: Wie führen organisatorische Mängel zu kritischen Unternehmenszuständen?  Spannungsfeld Baubetrieb und Baubetriebswirtschaft: Wieso führt die Trennung dieser beiden Fachbereiche zunehmend in Sackgassen?  Spannungsfeld Managementsysteme: Warum führen "unvollständige Handlungen" zwangsläufig zu organisato-rischen Mängeln?  Spannungsfeld Projekt- versus Prozessmanagement: Weshalb führt die Kombination dieser beiden Organisationsprinzipien häufig zu Ineffizienz und Ineffektivität?  Spannungsfeld Leistungserstellung versus Produktvertrieb: Weshalb funktionieren unterschiedliche Wertschöpfungsketten nicht unter einem Gesellschaftsdach? Ziel Die in den letzten Jahren progressiv zunehmenden Anforderungen im Rahmen eines umfassenden Ausbaus der Digitalisierung auch und gerade in Bauunternehmen hat gravierende Mängel in der Organisation der Aufbau- und Ablaufstrukturen/Prozesse aufgedeckt. Es stellt niemand in Frage, dass Bauunternehmen am besten wissen, wie Bauprojekte organisiert werden müssen. Ohne ein kompetentes Baustellen-management ist ein kosteneffizientes und qualitativ hochwertiges Bauen schlicht nicht möglich. Was jedoch vielen technisch vorgebildeten Unternehmensleitungen nicht bewusst ist, ist die Relevanz der unternehmensbezogenen Organisationsanforderungen! Zuvorderst wird sich an gesetzlichen und behördlichen Auflagen orientiert. Werden diese erfüllt, "wird schon alles in Ordnung sein". Leider versteckt sich die Manövriermasse organisatorischer Effizienz aber ganz woanders, weshalb wir in diesem Tutorial einen kurzen Einblick in ausgewählte Fallstricke mangelnden betriebswirtschaftlichen Organisationswissens geben werden.

Kalkulation von Bauprojekten

Inhalt  Kalkulation - Kalkulationsmodelle und Ihre Auswirkung auf die Bewertung o Chancen und Risiken der einzelnen Modelle o Zusammenhänge mit der Unternehmensorganisation - Das Einheitspreismodell - Bestandteile des Einheitspreises o Einzelkosten der Teilleistung o Einfluss der Baustellengemeinkosten (BGK) o Allgemeine Geschäftskosten (AGK) vs. BGK o Umlagen und Verrechnungen  Ermittlung von Soll-Herstellkosten / Mengenmodelle  Aufbau einer innerbetrieblichen Leistungsverrechnung - Leistungs- und Kostenbeziehungen in Unternehmen - Aufbau eines konkreten Modells  Quellen der Kalkulation - Arbeitskalkulation, Leistungsmeldung - Buchhaltung - Reports - Verträge, Verfahren - das „interne“ technische Büro Ziel Unternehmen und Unternehmensbereiche legen bezüglich unterschiedlicher Rechenwerke oftmals Wert auf eine gewisse "Durchgängigkeit" der Systeme. Daneben ermöglicht jedoch ein Controlling auf Basis der bestehenden Kalkulationsdaten eine direkte Überprüfung der eigenen Annahmen. Abweichungen von Zielvorgaben werden so identifiziert und können nach einer genauen Analyse ggf. behoben werden. Die Berechenbarkeit der eigenen Planung führt zu Selbstvertrauen und einem besseren Verständnis der eigenen Wertschöpfungskette. Durch die Überprüfung und Anpassung der Kalkulation wird der Unterneh-menserfolg transparent und eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens gefördert.

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Straßen- und Tiefbau (Modul 2)

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iTWO, speziell angepasst an die Anforderungen im Straßen- und Tiefbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Straßen- und Tiefbau gearbeitet: Inhalt Modul I: Donnerstag, 19.02.2026 - Erstellung eines Leistungsverzeichnisses  Import eines GAEB-LV (z. B. Kanal- oder Straßenbau)  Import eines Excel-LV  Strukturierung nach Bauabschnitten und Kostengruppen  Erfassung von VA-Mengen im Aufmaßdokument Modul II: Donnerstag, 26.02.2026 - Kalkulation typischer Straßenbaupositionen  z. B. Fräsarbeiten, Asphalteinbau, Pflasterarbeiten  Stammprojekt: Stammdaten  Eingabe Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen  Anwendung von Kalkulationsvorlagen Modul III: Donnerstag, 05.03.2026 - BGK + AGK  Erstellung eines Baustellengemeinkosten Lv  Einfach Zuschlagskalkulation  Einfach Umlage mir BGK Modul IV: Donnerstag, 12.03.2026 - Angebotsprüfung und Variantenvergleich  Simulation von Preisänderungen  Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Modul V: Donnerstag, 19.03.2026 - Export und Dokumentation  Ausgabe von Angebotsunterlagen  Export in GAEB- oder Excel-Formate

Effizienz steigern, Kosten senken

Inhalt  Arbeitsvorbereitung/ Allgemeines Willkommen zu unserer praxisorientierten Onlineseminar Reihe über Lean Management im Straßen- und Tiefbau, speziell im Asphaltstraßenbau! Sie erfahren in diesen Seminaren, wie Sie innovative Methoden einsetzen können, um Ihre Projekte effizienter zu gestalten und dabei signifikante Kosteneinsparungen zu erzielen. Dieses Seminar wurde speziell für Fachkräfte und Entscheidungsträger*innen aus dem Bauwesen entwickelt, die bereit sind, altbewährte Prozesse zu hinterfragen und den Grundstein für zukunftsweisende Arbeitsabläufe zu legen.  Lean Management ist mehr als nur ein Schlagwort es ist ein bewährter Ansatz, der weltweit in der Bauindustrie revolutionäre Ergebnisse liefert. Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch die Minimierung von Verschwendung, einem optimierten Ressourceneinsatz und smarter Prozessgestaltung nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch die Zufriedenheit Ihrer Teams und Auftraggeber*innen fördern können.  27.02.2026 - Modul 1: Arbeitsvorbereitung mit digitalen Lean Management Werkzeugen ▪ Einführung ▪ Konventionelle Arbeitsvorbereitung ▪ Arbeitsvorbereitung nach Lean Methoden ▪ Digitale Arbeitsvorbereitung Im Straßenbau ▪ Bauablaufplanung, Bauzeitenplanung, Taktplanung  06.03.2026 - Modul 2: Prozesssteuerung Echtzeit & Anforderungen der Auftraggeber ▪ Einführung ▪ Bauausführung und Vernetzung der Prozessbeteiligten in Echtzeit ▪ Soll-Ist-Vergleich ▪ Praxisbeispiel & Simulation in einem digitalen Echtzeitsystem ▪ Künftige Herausforderungen: QSBW, QAA und neue Vergabekriterien  Ziel Unser Seminar legt den Fokus auf konkrete, umsetzbare Strategien, die Sie direkt auf Ihre Projekte anwenden können. Von der Planung bis zur Ausführung erhalten Sie wertvolle Einblicke, wie Sie Bauzeiten verkürzen, Materialkosten reduzieren und gleichzeitig die Qualität Ihrer Arbeit sicherstellen. Lassen Sie sich von praxisnahen Beispielen und erprobten Werkzeugen inspirieren, die Ihnen die Umsetzung von Lean Management erleichtern. Die Bauleiter*innen erhalten am Ende des Online-Seminars auch Werkzeuge, um die Lehrinhalte direkt in der Praxis einsetzen zu können.

Bau-Projektmanagement

Inhalt: - Vielschichtige Tätigkeiten in der Projektleitung: Stärkung des Aufgaben- und Rollenbewusstseins - Systematisches Projektmanagement: Der Einsatz wesentlicher Steuerungsinstrumente und eine effiziente Selbstorga-nisation – von der Projektakquisition bis zur Abrechnung - Spannungs- und Konfliktfelder: Der richtige Umgang bei unterschiedlichen Konfliktarten, die i. d. R. mit dem Austarieren von Zeit, Kosten und Qualität einhergehen. - Schlüsselkompetenzen: Den Herausforderungen bei zunehmenden Führungs- und Leitungsaufgaben mit persönlichen Kompetenzchecks auch auf der Verhaltensebene begegnen. Ziel: Diese Tagesseminar richtet sich an Bau- und Projektleiter*innen, die ihre Füh-rungs- und Managementkompetenzen hin zur mehr Effizienz weiterentwickeln möchten. Es ist zudem auf die Nachwuchsförderung ausgerichtet, so dass mit der Erweiterung der Skills- und Methodenkompetenz junge Talente leichter in die anspruchsvolle Projektleitung "reinwachsen" können. Insbesondere bei Bauprojekten basiert ein erfolgreiches Projektmanagement darauf, Zeit, Kosten und Qualität trotz der inneren Widersprüche sowohl wirtschaftlich für das eigene Unternehmen als auch kundenorientiert für den Bauherrn in den Griff zu bekommen. Im Seminar lernen Teilnehmende, über die reine Fachlichkeit hinaus, verfügbare Instrumente sowohl in den Kontext einer kompletten Projektabwicklung als auch im Sinne der Unternehmensstrategie und des Unternehmenserfolgs einzuordnen und zur Steuerung zu nutzen. Sie erhalten mit Beispielen aus der Praxis Hilfestellungen und Werkzeuge, wie Sie Ihre Rolle als Projektleiter*in durch reflektiertes Handeln und mit methodischer Kompetenz stärken. Das Seminar vermittelt mit Fallbeispielen aus der Baupraxis die erforderlichen Kenntnisse zu einem Projektmanagement, dass auf das Umfeld der Baubranche ausgerichtet ist.

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Hochbau Modul 3

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iT-WO, speziell angepasst an die Anforderungen im Hochbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Hochbau gearbeitet: Inhalt  Modul I: Wochentag, 23.02.2026 Erstellung eines Leistungsverzeichnisses - Kennenlernen der Benutzeroberfläche - Import eines Leistungsverzeichnisses im GAEB-Format - Strukturierung bspw. nach Kostengruppen  Modul II: Wochentag, 24.02.2026 Kalkulation typischer Hochbaupositionen - z. B. Beton- und Mauerwerksarbeiten - Eingabe von Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen - Anwendung von Kalkulationsvorlagen  Modul III: Wochentag, 03.03.2026 Mengenermittlung und Zuordnung - Übernahme von Mengen aus Excel oder manuelle Eingabe - Zuordnung zu Positionen und Kontrolle der Rechenansätze - Plausibilitätsprüfung  Modul IV: Wochentag, 04.03.2026 Angebotsprüfung, Variantenvergleich und Export - Simulation von Preisänderungen - Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Ausgabe von Angebotsunterlagen - Export in GAEB- oder Excel-Formate

Kalkulation und Nachhaltigkeit

10:00 bis ca. 11:30 Uhr Inhalt:  Neue Budgets identifizieren, Kalkulation updaten - Wer Nachhaltigkeit liefern will, muss sie auch messen können. - Budgets ergeben sich unabhängig von der aktuellen Diskussion um Lieferkettengesetz, Nachhaltigkeitserklärung und Co. - Nachhaltigkeit messbar gestalten, unabhängig von der volatilen Ge-setzessituation  Aktuelle Methoden, vom Schattenpreis bis hin zu Punktesystemen - Betrachtung der Wertschöpfungskette, Verständnis für die Ansprü-che von Auftraggeber, Auftragnehmer sowie weiteren Stakeholdern. - Ansätze der Bauindustrie, der CO2-Schattenpreis - Vergabeprozesse im Kontext der Nachhaltigkeit - Chancen, Risiken und Herausforderungen  Neuer Wein in alten Schläuchen - Innerbetriebliche Schadstoffverrechnung - Umrechnung von Schadstoffen in „Geld“. - Übertragung von umgerechneten Größen und weiteren Informationen in Budgets. - Rechnerische Berücksichtigung, pauschaler Aufschlag, detaillierte Kostenberücksichtigung in EKT, BGK und AGK oder Integration in den Einheitspreis. Ziel: Die Kalkulation kann den aktuellen Trend hin zu mehr Nachhaltigkeit nicht ig-norieren. Die Effekte sind vielfältig. Losgelöst von den Entwicklungen in der Gesetzgebung besteht eine Auswirkung durch die Macht des Faktischen, denn Rohstoffe aber auch Arbeitskraft werden knapp. Banken und Auftraggeber haben den Vorteil der Nachhaltigkeit für sich er-schlossen. Defizite bei Nachhaltigkeitsaspekten erhöhen den Kosten- bzw. Umsatzdruck auf schlecht organisierte Unternehmen. Ohne eine gute Struktur und nachhaltige Prozesse können Unternehmen in Zukunft nicht mehr wett-bewerbsfähig sein. Nur wer nachhaltig kalkuliert kann in Zukunft auch Nach-haltigkeitsbudgets in einer Arbeitskalkulation controllen und den Verbesse-rungsprozess in Sachen Nachhaltigkeit im Jahresabschluss dokumentieren.

85. Fernkurs: Bauvertragsrecht für Ingenieure und Kaufleute

Inhalt Der Lehrstoff ist in neun thematisch abgegrenzte Kapitel unterteilt: 1. Grundlagen des Bauvertragsrechts und die Rechtsbeziehungen der am Bau Beteiligten (Lehrbrief 1) 2. Der Abschluss des Bauvertrages und vorvertragliche Rechte und Pflichten (Lehrbrief 2) . Privatautonomie und Bauvertragsrecht . Zustandekommen und Wirksamkeit von Bauverträgen . Vorvertragliche Rechte und Pflichten sowie Rechtsfolgen bei diesbezuglichen Verstößen . Grundzüge der Geschaftsführung ohne Auftrag . Grundzüge der ungerechtfertigten Bereicherung 3. Bauvertrag und Allgemeine Geschäftsbedingungen (Lehrbrief 3) . Begriff der Allgemeinen Geschaftsbedingungen und Abgrenzung zur Individualvereinbarung . VOB/B und Allgemeine Geschaftsbedingungen (§ 305 ff. BGB) . Einbeziehung von AGB in den Bauvertrag . Rechtsfolgen bei Nichteinbeziehung und Unwirksamkeit von AGB . Inhaltskontrolle von AGB 4. Art und Umfang der Leistung und Vergütung (Lehrbriefe 4 und 5) . Ansprüche bei Mengenänderungen ohne nachträglichen Eingriff des Auftraggebers in den Leistungsumfang (§ 2 Abs. 3 VOB/B) . Übernahme von Leistungen des Auftragnehmers durch den Auftraggeber (§ 2 Abs. 4 VOB/B) . Ansprüche bei Änderungen des Bauentwurfs oder anderen Anordnungen des Auftraggebers (§ 2 Abs. 5 VOB/B) . Ansprüche bei im Vertrag nicht vorgesehenen Leistungen (§ 2 Abs. 6 VOB/B) . Pauschalvertrag (§ 2 Abs. 7 VOB/B) . Auftragslose oder unter eigenmächtiger Abweichung vom Vertrag ausgeführte Leistungen (§ 2 Abs. 8 VOB/B) . Vergütung für besondere Zeichnungen, Berechnungen oder andere Unterlagen (§ 2 Abs. 9 VOB/B) . Vergütung von Stundenlohnarbeiten (§ 2 Abs. 10 VOB/B) 5. Durchfuhrung des Bauvertrages (Lehrbriefe 6 und 7) . Ausführungsunterlagen, Ausführung und Ausführungsfristen (§ 3, § 4, § 5 VOB/B) . Behinderung und Unterbrechung der Ausführung (§ 6 VOB/B) . Verteilung der Gefahr (§ 7 VOB/B) . Kündigung durch Auftraggeber und Auftragnehmer (§ 8, § 9 VOB/B) . Haftung der Vertragsparteien (§ 10 VOB/B) . Vertragsstrafe (§ 11 VOB/B) 6. Abnahme und Mangelansprüche (Lehrbriefe 8 und 9) . Begriff, Wesen und Arten der Abnahme (§ 12 VOB/B) . Verweigerung der Abnahme (§ 12 Abs. 3 VOB/B) und Folgen unberechtigter Abnahmeverweigerung . Umfang der Mängelbeseitigungspflicht des Auftragnehmers (§ 13 VOB/B) . Befreiung des Auftragnehmers von der Mängelbeseitigungspflicht (§ 13 Abs. 3 VOB/B) . Verjährungsfrist für die Mängelansprüche (§ 13 Abs. 4 VOB/B) . Mängelbeseitigungs-, Minderungs- und Schadensersatzanspruch (§ 13 Abs. 5, 6 und 7 VOB/B) 7. Abrechnung, Zahlung und Sicherheitsleistung (Lehrbrief 10) . Prüfbarkeit der Rechnung, Schlussrechnungsfristen und Rechnungsaufstellung durch den Auftraggeber (§ 14 VOB/B) . Zahlungsarten, Voraussetzungen fur den Zahlungsanspruch und Zahlungsverzug des Auftraggebers (§ 16 VOB/B) . Sicherheitsarten, Frist zur Sicherheitsleistung und Folgen der Fristuberschreitung (17 VOB/B) . Rückforderungen offentlicher Bauauftraggeber 8. Rechtliche Sicherung von Bauforderungen (Lehrbrief 11, Teil 1) . Bauhandwerkersicherungsgesetz (§ 650 f BGB n. F. / § 648 a BGB a. F.) . Sicherungshypothek des Bauunternehmers (§ 650 e BGB n. F. / § 648 BGB a. F.) . Bauforderungssicherungsgesetz 9. Wichtige Verfahrensfragen bei Rechtsstreitigkeiten (Lehrbrief 11, Teil 2) . Grundzüge des Zivilprozessrechts und des Mahnverfahrens . Selbständiges Beweisverfahren . Grundzüge des Schiedsgerichtsverfahrens und des Schiedsgutachtens . Alternative Streitbeilegungsverfahren

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Hochbau Modul 4

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iT-WO, speziell angepasst an die Anforderungen im Hochbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Hochbau gearbeitet: Inhalt  Modul I: Wochentag, 23.02.2026 Erstellung eines Leistungsverzeichnisses - Kennenlernen der Benutzeroberfläche - Import eines Leistungsverzeichnisses im GAEB-Format - Strukturierung bspw. nach Kostengruppen  Modul II: Wochentag, 24.02.2026 Kalkulation typischer Hochbaupositionen - z. B. Beton- und Mauerwerksarbeiten - Eingabe von Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen - Anwendung von Kalkulationsvorlagen  Modul III: Wochentag, 03.03.2026 Mengenermittlung und Zuordnung - Übernahme von Mengen aus Excel oder manuelle Eingabe - Zuordnung zu Positionen und Kontrolle der Rechenansätze - Plausibilitätsprüfung  Modul IV: Wochentag, 04.03.2026 Angebotsprüfung, Variantenvergleich und Export - Simulation von Preisänderungen - Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Ausgabe von Angebotsunterlagen - Export in GAEB- oder Excel-Formate

Schwierige Gespräche führen

In dem Tagesseminar lernen die Teilnehmer*innen verschiedene Methoden kennen, die ihnen helfen, schwierige Gespräche zu führen. Wir behandeln verschiedene Auslöser, wie man mit unterschiedlichen Per-sönlichkeitstypen und Gesprächsarten umgeht und was man dabei jeweils beachten sollte. So wollen wir auch das Thema "Generationenkonflikt" beleuchten. Gerade hierzu gibt es noch keine pauschale Lösung, aber da diese Fallgestaltung in der Praxis sehr häufig ist, würden wir gerne eine mögliche Lösungsidee zusammen erarbeiten. Darüber hinaus sind alle Interessenten herzlich eingeladen, ihre eigenen Fallgestaltungen im Vorfeld an uns einzusenden, damit unsere Referentin sich bereits frühzeitig auf Ihre besonderen Anliegen vorbereiten kann. Nutzen Sie diese Chance, Ansatzpunkte zu erhalten, um Ihre individuellen "Problemfälle" besser in den Griff zu bekommen. Inhalt " Unsere Ziele, Erwartungen und konkreten Fälle " Unser Werkzeugkasten: Vom Nutzen bewährter Kommunikationsstrategien " Unsere Gesprächspartner: Erkennen der Ziele, Interessen, Bedürfnisse und Erwartungen " Unser "roter Faden": Gesprächs-"Sackgassen" erkennen und Wege hinaus finden " Entschärfen destruktiver Verhaltens- und Sprachmuster - Eskalation vermeiden durch "gewaltfreie" Kommunikation " Umgang mit Emotionen, Einwänden und Widerstand: - Hilfen aus dem Konflikt-Coaching " Eigene Stärken optimal einsetzen - Konstruktive Denkmuster verstärken lernen

ARGE-Planspiel

Tag 1 - Konsequenzen aus dem Personengesellschaftsmodernisierungsgesetz - Bietergemeinschaftsverträge (BIEGE-Verträge) erstellen - Angebotsvorbereitung bei ARGEN - Prüfung von BIEGE-Verträgen und Übernahme in den ARGE-Vertrag - Checkliste für das ARGE-Projektmanagement - Technische und Kaufmännische Geschäftsführung - Sonderfälle mit Konfliktpotential - Steuerliche Risiken, Tax-Compliance - Rechnungsprüfung in der ARGE - Erstellung eines Zwischenabschlusses - Sonderprobleme der ARGE -- TGF-/KGF-Gebühr -- Partnerkontenangleich -- Erfassung der ARGE bei den Gesellschaftern -- Betroffene Bilanzpositionen bei den Partnern -- Rückstellungsspiegel -- Zinsen -- Auszahlungen Tag 2 - Abrechnungsfragen, strukturierte elektronische Rechnung - Logistikfragen, Beistellleistungen, Risiken bei Geräten und Transport - Bürgschaften und übrige Versicherungen - Buchen von Versicherungsfällen - Erstellen einer Auseinandersetzungsbilanz - Insolvenz in der ARGE - Schlussprotokoll und Schlussbilanz - Gewährleistungsfälle Ziel: Das ARGE-Planspiel stellt eher ein begleitetes Lernen als eine reine Vor-tragsveranstaltung dar. Die Teilnehmer erhalten eine kleine Buchhaltung in Excel und arbeiten in einer Erfassungsmaske Buchungen ein. Personen ohne buchhalterische Kenntnisse erhalten eine Version mit entsprechender Hilfestellung. Die direkte Arbeit am neuen ARGE-Mustervertrag soll helfen, den Übergang von der BIEGE auf die ARGE zu verstehen. Agiert wird zumeist aus der Sicht einer Person, die nicht selbst den ARGE-Vertrag angestoßen hat, sondern die nun in der Umsetzung verantwortlich ist. Am Ende geht es auch darum, wie etwaige Fehler in der Anbahnung im laufenden Projektbetrieb angepasst werden können. Die wichtigsten Tätigkeiten in der ARGE werden durchgespielt. Die technische Begleitung vertieft das gesamte Themenfeld in Teilen auch in technischer Sicht. Damit erhalten die Teilnehmenden einen guten Gesamtüberblick.

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Straßen- und Tiefbau (Modul 3)

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iTWO, speziell angepasst an die Anforderungen im Straßen- und Tiefbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Straßen- und Tiefbau gearbeitet: Inhalt Modul I: Donnerstag, 19.02.2026 - Erstellung eines Leistungsverzeichnisses  Import eines GAEB-LV (z. B. Kanal- oder Straßenbau)  Import eines Excel-LV  Strukturierung nach Bauabschnitten und Kostengruppen  Erfassung von VA-Mengen im Aufmaßdokument Modul II: Donnerstag, 26.02.2026 - Kalkulation typischer Straßenbaupositionen  z. B. Fräsarbeiten, Asphalteinbau, Pflasterarbeiten  Stammprojekt: Stammdaten  Eingabe Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen  Anwendung von Kalkulationsvorlagen Modul III: Donnerstag, 05.03.2026 - BGK + AGK  Erstellung eines Baustellengemeinkosten Lv  Einfach Zuschlagskalkulation  Einfach Umlage mir BGK Modul IV: Donnerstag, 12.03.2026 - Angebotsprüfung und Variantenvergleich  Simulation von Preisänderungen  Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Modul V: Donnerstag, 19.03.2026 - Export und Dokumentation  Ausgabe von Angebotsunterlagen  Export in GAEB- oder Excel-Formate

Bilanzen für die Technik

Inhalt  Grundlagen der Bilanzierung aus Sicht der Technik - Möglichkeiten der Wertgestaltung (technischen Abteilung) - Chancen einer optimierten Akquise und Kalkulation - Grundlagen von Projektprognosen, Informationsvorsprünge der Technik nutzen - Reduktion von Unwägbarkeiten als Managementaufgabe der Technik - Bauvertragliche Zusammenhänge - Technische/kaufmännische Stolpersteine zu Anfang von Projekten  Workflowmanagement - Einfluss von Abläufen auf die Werteentwicklung - Prozesse und steuerliche Auswirkungen - Einfordern einer konkreten Unterstützung durch die kaufmännische Abteilung - Identifikation eines Break-Even-Punkts – bis wohin sind Informationen zur optimalen Steuerung hilfreich und an welchem Punkt schaffen zusätzliche Informationen keinen Mehrwert bei Ansatz und Bewertung von Bilanzposi-tionen. - Abbildung von Prozessen in Kostenarten und Kostenstellen - Einfordern  Dokumentation, Terminmanagement, Abrechnung und Zahlungspläne - Planung, Soll-Ist-Vergleich, Bedeutung von Abweichungen - Abrechnungsvorgänge und Leistungsabgleich - Detailmanagement im Bereich der EKT und BGK - Zuordnungsspielräume effizient nutzen - Risikomanagement  Durchspielen von konkreten Szenarien, Auswirkungen auf Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung - Kapazitäten der eigenen Unternehmung - Kalkulation, Arbeitskalkulation, Leistungsmeldung - Bauvertrag, Nachtrag - Organisation von Abteilungen, Zuständigkeiten - Änderungen der Zuordnung von Einzelkosten der Teilleistung (EKT), Bau-stellengemeinkosten (BGK und AGK) - Einfluss neuer Zuordnungen z. B. Spartengemeinkosten (SPK) - Zusammenwirken von AGK und Verwaltungskosten nach § 255 II HGB - Auswirkung von Artikelstämmen in der Kalkulation Ziel Bauunternehmen können in der Rechtsberatung viel Geld sparen, wenn die Technik sich auf ihre eigenen Stärken besinnt. Der Informationsvorsprung der technischen Abteilung bietet Möglichkeiten, die meist selbst gute Finanzexperten nicht übertreffen können. Während sich das Steuerrecht und auch das Bauvertragsrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung laufend neu erfinden, besteht ein Grundsatz: Bauprojekte sind Vermögensgegenstände im Aufbau. Und erfahrene technische Mitarbeitende sind in der Lage diesen Prozess zu gestalten. Im Klartext bedeutet das: Ein guter Projektablauf führt meist zu guten Ergebnissen. Wenn die kaufmännische Abteilung diesen Ablauf als werthaltig identifiziert, können auch bei Abweichungen entsprechende Bilanzpositionen gebildet werden. Steuerliche Winkelzüge sind dann sekundär. Technische Bilanzpolitik bedeutet Datenhoheit und Selbstbestimmtheit. Umgekehrt ergibt sich das Risiko, dass ungenutzte Möglichkeiten ein Zerrbild des eigenen Unternehmens zur Folge haben können.

Besprechungen und Meetings zielführend moderieren

Baubesprechungen - ob intern mit dem eigenen Team oder extern mit Arbeitspartnern wie Bauherren, Nachunternehmer, Behörden usw. - sind aus dem Alltag von Bau- und Projektleitern nicht wegzudenken. Wie gut das jedoch funktioniert, hängt letztendlich davon ab, ob am Ende der Besprechung für jeden Teilnehmer der erreichte Benefit im Verhältnis zur aufgewendeten Zeit einen positiven Saldo ergibt! Und es gibt zahlreiche Herausforderungen: Wie gut können Sie mit Störfeuern umgehen? Möchten Sie als "Youngster" mehr Sicherheit im Leiten und Moderieren gewinnen? Möchten Sie als erfahrener "alter Hase" endlich die immer im Hintergrund mitschwingenden, häufig unbewussten Handlungs- und Verhaltensimpulse durchschauen und sich damit Verhandlungsvorteile sichern? Passt Ihre Kommunikation zum Verständnishorizont der anderen Teilnehmenden im Meeting? Haben alle Anwesenden den gleichen In-formationsstand? Reden Kaufleute und Techniker mit den gleichen Be-griffen über unterschiedliche Dinge - oder umgekehrt? Wessen Sichtweise oder Verhalten dominiert das Meeting? usw. usf. Im Seminar greifen wir eine Vielzahl, darunter auch durchaus sehr subtil gehaltene Vorgänge während einer Besprechung (mit typischen Situationen des Baugeschehens) auf. Sie können die vermittelten Inhalte gleich selbst ausprobieren und erhalten individuelle Optimierungshinweise! Auf Wunsch können Sie Ihr Verhalten und die Wirkung auch über ein Video-Feedback reflektieren. Der besondere Vorteil liegt für Sie in der Stärkung der eigenen Rolle und im Verständnis zu den Dynamiken in Gruppen. Inhalt Die Moderation in der Hand behalten - Unterschiedliche Typen von Teilnehmenden und ihre Rollenbesetzungen richtig einschätzen und mit ihnen typen- und rollengerecht umgehen. - Techniken, um das Zepter gegenüber Störenfrieden, Querulanten, Verweigerern und Missionare in der Hand zu behalten. - Von Machtspielen bis hin zur Hidden Agenda: Erkennen - unterbinden - auflösen Praxisfälle durchspielen - Handlungsoptionen testen - Sicherheit ge-winnen Grundsteine für ein hohes Ergebnisniveau - Vorbereitung: Mehr als nur das Schreiben einer Agenda - Zeitmanagement: Wie Ihr Meeting im geplanten Zeitfenster bleibt - Verbindlichkeit schaffen - Ergebnisse festhalten - Ergebnisse langfristig in den Köpfen verankern Ziel: Das Seminar vermittelt sowohl Lösungsansätze bei klassischen Stolpersteinen als auch eine bessere Selbsteinschätzung der persönlichen Fertigkeiten bei der Moderation. Anhand bautypischer Szenarien werden spezifi-sche Verhaltensweisen und Handlungs- bzw. Reaktionsmuster genauer beleuchtet. Jeder Teilnehmende kann mit seinen Fallbeispielen die eigene Kompetenz in ihrer Wirkung reflektieren und erhält konkrete Empfehlungen, die auf den jeweiligen individuellen Potenzialen aufbauen. Sie lernen zum einen, unterschwellige Vorgänge zu durchschauen, aber auch, Ihr eigenes Potenzial besser in herausfordernden Situationen einzusetzen. Dadurch werden Sie selbstsicherer und besser darin, Ihre Besprechungspartner für Ihre Anliegen zu gewinnen.

Projektmanagement in ARGEN

Nur wer seinen Kooperationsvorteil kennt, kann Nachteile vermeiden und ARGE-Projekte profitabel abwickeln. Arbeitsgemeinschaften bieten erhebliche Chancen für Großprojekte, bergen aber komplexe Herausforderungen für Controlling und Kalkulation. Als ARGE-Kaufmann/-frau stehen Sie vor der Aufgabe, transparente Prozesse zu etablieren, Compliance-Vorgaben einzuhalten und gleichzeitig den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern. In diesem Vertiefungsseminar erhalten Sie: - Praxiserprobte Controlling-Systeme, die Transparenz schaffen und Konflikte mit ARGE-Partnern vermeiden - Konkrete Methoden zur Quantifizierung des Kooperationsvorteils und frühzeitigen Abweichungserkennung - Verrechnungsmodelle, die fair, nachvollziehbar und konfliktfrei sind Inhaltlich ist es von Vorteil das Seminar Kaufmännische Abwicklung von ARGEN zu besuchen, da es sich um eine Vertiefung der Themen handelt. Seminarinhalte - Compliance und kaufmännische Abwicklung - Kartellrechtliche Leitplanken einhalten – ohne Kooperationsvorteile zu gefährden - Der Partner von heute ist der Konkurrent von morgen: Geschäftsge-heimnisse schützen - Transparente Strukturen als Grundlage für belastbares Controlling und korrekte Bilanzierung - Juristische Ansprechpartner: Wann Sie externe Expertise hinzuzie-hen sollten - Controlling-Kreislauf schließen: Plan-Ist-Vergleich für frühzeitige Steuerungsimpulse - Kontinuierliche Verknüpfung von Plankosten mit Ist-Kosten - Abweichungen frühzeitig erkennen und steuernd eingreifen - Abstimmung mit Beistellungen und Nachunternehmerleistungen - Kennzahlen entwickeln: Projektperformance objektiv bewerten - Projektstart: Die 7 kritischen Erfolgsfaktoren für ARGE-Projekte - Federführung kalkulieren: Gemeinkosten und Risikozuschläge transparent ermitteln - Informationsaustausch steuern: Sensible Kalkulationsdaten schützen, kartellrechtliche Risiken ver-meiden - Bürgschaften: Liquiditätsbindung und Finanzierungskosten präzise in die Projektkalkulation einbezie-hen - Versicherungen: Risikoprofile bewerten und Prämien korrekt einpreisen - Geldmittel: Kapitalkosten und Zinsaufwendungen berücksichtigen - Verrechnungssätze entwickeln: Fair, transparent und konfliktfrei – mit Marktvergleich (Personal, Ma-terial, Geräte) - Logistik optimieren: Transport- und Lagerkosten transparent verrechnen - Risikomanagement und Absicherung - Beispiel Rohstoffe und Energiemanagement: Finanzinstrumente zur Preisabsicherung - Preisgleitklauseln richtig anwenden - Lagermanagement, Warenwirtschaft und Vertragsmanagement - Digitale Tools nutzen - BIM und Plattformen für präzisere Mengenermittlung und Kostenkontrolle - Effizientere Datenbasis für fundierte Entscheidungen (Zeiterfassung, Gerätemanagment, Logistik) - Verrechnung in der Praxis - Leistungs-ARGE: Interne Verrechnungslogik verstehen und anwenden - DACH-ARGE: Nachunternehmerverträge rechtssicher gestalten - Compliance-Vorgaben einhalten, belastbare Prozesse etablieren Ziel Dieses Seminar vermittelt, dass zwischen Kalkulation und Vergabe ein wichtiger Zwischenschritt liegt: die Verrechnung innerhalb einer Leistungs-ARGE oder die Gestaltung von Nachunternehmerverträgen in der DACH-ARGE. Durch die Einhaltung klarer Kommunikationsgrenzen und Compliance- Vorgaben können belastbare und transparente Prozesse resultieren. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die hohen Ansprüche an das Controlling in ARGEN meistern und den Kooperationsvorteil durch gesteuerte Transparenz voll zur Geltung bringen.

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Straßen- und Tiefbau (Modul 4)

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iTWO, speziell angepasst an die Anforderungen im Straßen- und Tiefbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Straßen- und Tiefbau gearbeitet: Inhalt Modul I: Donnerstag, 19.02.2026 - Erstellung eines Leistungsverzeichnisses  Import eines GAEB-LV (z. B. Kanal- oder Straßenbau)  Import eines Excel-LV  Strukturierung nach Bauabschnitten und Kostengruppen  Erfassung von VA-Mengen im Aufmaßdokument Modul II: Donnerstag, 26.02.2026 - Kalkulation typischer Straßenbaupositionen  z. B. Fräsarbeiten, Asphalteinbau, Pflasterarbeiten  Stammprojekt: Stammdaten  Eingabe Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen  Anwendung von Kalkulationsvorlagen Modul III: Donnerstag, 05.03.2026 - BGK + AGK  Erstellung eines Baustellengemeinkosten Lv  Einfach Zuschlagskalkulation  Einfach Umlage mir BGK Modul IV: Donnerstag, 12.03.2026 - Angebotsprüfung und Variantenvergleich  Simulation von Preisänderungen  Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Modul V: Donnerstag, 19.03.2026 - Export und Dokumentation  Ausgabe von Angebotsunterlagen  Export in GAEB- oder Excel-Formate

Walzasphalt-Schein (WA-Schein) - AUSGEBUCHT -

Im Rahmen des zweitägigen Lehrgangs werden die nachstehenden Themen behandelt: " Planung und Ausschreibung " Regelwerke " Grundsätze der Asphaltbauweise " Eignungsnachweis / Erstprüfung " Baustellenvorbereitung aus Sicht des AN " Ausführung / Einbau  Eigenüberwachung  Kontrollprüfungen  Neues Regelwerk Web-Seminar In Abhängigkeit von der Einführung der neuen Regelwerke wird es für die Teilnehmenden im Frühsommer 2026 ein zusätzliches kostenfreies Web-Seminar geben.

Gussasphalt-Schein (GA-Schein)

" Grundsätzliches - Entwicklung der Bauweise - Einführung ins Regelwerk - Empfehlungen zur Ausschreibung " Baustofftechnologie - Rohstoffe, Bindemittel und Zusätze - Mischgutherstellung - Abstreumaterial - Produktionstechnik - Erstprüfungen " Maschinentechnik - Allgemeines - Produkteinfluss - Maschineneinfluss " Ausführung und Einbau - Arbeitssicherheit - Einbau / Fehler und Probleme beim Einbau - Einbau auf Brücken - Gussasphalt im Gleisbau " Abdichtung von befahrenen Flächen aus Beton (Parkflächen) - Normen - Ausführung - Einbau - Fehlervermeidung " Gussasphaltestriche - Normen - Ausführung - Einbau - Fehlervermeidung Web-Seminar In Abhängigkeit von der Einführung der neuen Regelwerke wird es für die Teilnehmenden im Frühsommer 2026 ein zusätzliches kostenfreies Web-Seminar geben.

Juristische Verhandlungskompetenz

Inhalt: Verhandlungen vorbereiten: Herausarbeiten der Kernfragen - Worum geht es? Was will ich? Mit wem spreche ich? Was will mein Gegenüber? Nehme ich Kontakt zur Gegenseite auf? Was ist meine Agenda? Welche Erwartungshaltung habe ich, haben meine Verhandlungspartner? Wie steuere ich den Teilnehmerkreis? Verhandlungen durchführen: Gesprächsführung behaupten - Welchen Aufbau sollte ich (wann) wählen? Wie gehe ich mit verschiedenen Verhandlungssituationen um? Welche Verhandlungstaktiken kann ich nutzen? Was mache ich, wenn die Lage eskaliert? Muss immer protokolliert werden? Verhandlungen nachbereiten: Ergebnis sichern und lernen - Ist die Verhandlung nach der Verabschiedung erledigt? Wie bereite ich zweckmäßig nach? Wie lange dauert es, bis die Verhandlung tatsächlich abgeschlossen ist? Exkurs: Verfahren alternativer Streitbeilegung Ziel: Sie erhalten in diesem Workshop die Gelegenheit, anhand Ihrer individuellen Praxisthemen neue Sichtweisen und Strategien insbesondere für festgefahrene Verhandlungssituationen zu entwickeln. Wie setzt man eigene Ziele erfolgreich durch und bleibt dennoch mit dem Verhandlungspartner in einem guten Kontakt, um auch weiterhin konstruktiv zusammenarbeiten zu können? Dieses Seminar vermittelt Anregungen und Strategien, um die in Verhandlungssituationen rund um das Thema Bauvertrag jederzeit möglichen Kon-fliktpotentiale zu entschärfen und den Verhandlungsprozess konstruktiv voranzutreiben.

Controlling in der Bauwirtschaft

10:00 - 11:30 Uhr Inhalt: ° Besonderheiten des Controllings in der Bauwirtschaft - Vermeintlich fehlende Vergleichbarkeiten durch "Unikate" - Starke Verschmelzung von Betriebswirtschaft und Technik - Zwei Rechenwerken (Betriebs- und Finanzbuchhaltung) - Teilweise besteht eine geringe Digitalisierung - Erfassungsaufwand in Bezug auf Stamm- und Bewegungsdaten - Gestaltung der Planung und des Plan-/ Ist-Vergleichs ° Hauptrisiken im Controlling von Bauunternehmen - Über- / Unterbewertung von Leistungen - Fehlerhafte Abgrenzungen und Rückstellungen - Unvollständige Belegerfassung - Unvollständige Korrekturbuchungen - Doppelerfassungen - Fehlendes Vertragsmanagement/-Controlling - Gewinn- / Verlustrealisation durch Umlagen - Gewinn- / Verlustrealisation durch ARGEN - Fehler bei der Ermittlung der Bestandveränderungen in den Vorräten - Unvollständige Erfassung von Risiken - Unzureichende Bildung von Drohverlusten - Unzureichende Niederstwerttests ° Arbeiten in der täglichen Praxis - Kontrolle der zuvor genannten Punkte - Prüfung kritischer Konten bzw. Kostenarten - Analyse der Jahresverkehrszahlen - Analyse der Kostenstellen, Erklarung von Abweichungen - Kennzahlen - Indikatoren fur Fehler - Digitale Prufmethoden - Controllingsysteme und ihre Stärken und Schwächen ° Praktische Übungen - Reporting - Maßnahmen zur Steuerung Ziel: Die Controlling-Aufgaben in Bauunternehmen sind vielfältig. Neben einfachen Kontrollen ergeben sich zahlreiche Handlungsfelder, die dazu führen, dass umgehend Steuerungsmaßnahmen fällig werden. Ein Beispiel hierfür ist der Zusammenhang Controlling und Kalkulation. Durch die wertmäßige Höhe müssen Veränderungen zügig erfolgen. Planung, Ist-Rechnung sowie Plan- bzw. Soll-Ist-Vergleich ermöglichen neben Prognosen optimierte Kalkulationssätze. Ziel der Veranstaltung ist es, das Controlling-Instrumentarium in wesentlichen Punkten zu beherrschen. Es handelt sich um keine "Rocketscience", sondern recht simple "Knackpunkte", die schnell erfasst und umgesetzt werden können. Das Seminar vermittelt durch direktes Arbeiten im Bericht oder in der Datenbank, wie echtes (Bau-) Controlling funktioniert.

Erfolgreiche Dokumentation am Bau

Inhalt: Rechtliche Anforderungen und typische Fehler bei der Dokumentation im Bauablauf - Anforderungen an Vertragsanbahnung und Vertragsschluss - Dokumentation während Bauvorbereitung und Ausführung - Voraussetzungen und Umsetzung von Nachträgen (Bau-Soll / Bau-Ist) - Umgang mit Behinderungen und Behinderungsanzeigen - Dokumentation von Abnahme und Abrechnung Rechtssichere Dokumentation - Zur Reduzierung von Risiken der eigenen Inanspruchnahme - Zur Durchsetzung und Chancenmaximierung eigener Ansprüche (Aktualisierungen vorbehalten) Ziel: Nachträge, Behinderungen, Schadensersatz, Zinsen - häufig scheitert die Durchsetzung berechtigter Ansprüche an fehlender oder nicht ausreichender Dokumentation. Weil "die Baumaßnahme Vorrang" hatte, fehlt anschließend die entscheidende Fristsetzung, ist die Behinderungsanzeige nicht nachweisbar oder der damalige Bauzustand nicht feststellbar. Mit ihrem Wissen darüber, woran die Durchsetzung und Abwehr auftragnehmer- und/oder auftraggeberseitiger Ansprüche (und damit bares Geld) in der Praxis und vor Gericht oft scheitern, zeigen die Referenten in diesem interdisziplinär angelegten Seminar auf, wie zielführend und "kräfteschonend" dokumentiert werden kann - geleitet vom Grundsatz: "So viel Erfolg wie möglich, so wenig Dokumentation wie nötig." Anhand zahlreicher Praxisbeispiele wird veranschaulicht, was zwingend dokumentiert werden muss und was dokumentiert werden sollte. Und: Wie können bekannte Instrumente (z. B. Bautagebuch) ohne großen Mehraufwand praxisgerecht optimiert werden? Mit dem Seminar wird den Teilnehmern sowohl aus Auftragnehmer- als auch aus Auftraggeberperspektive vermittelt, wie sie Synergien durch eine transparente und effektive Dokumentation entwickeln.

Grundlagen der Kalkulation mit RIB iTWO für den Straßen- und Tiefbau (Modul 5)

Ziel Die Web-Seminare vermitteln die grundlegenden Funktionen und Arbeitsweisen des Kalkulationssystems RIB iTWO, speziell angepasst an die Anforderungen im Straßen- und Tiefbau. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Bauprojekte strukturiert kalkulieren, Leistungsverzeichnisse bearbeiten und Kosten transparent und nachvollziehbar erfassen. Während der Seminarreihe wird durchgängig an einem Beispielprojekt aus dem Straßen- und Tiefbau gearbeitet: Inhalt Modul I: Donnerstag, 19.02.2026 - Erstellung eines Leistungsverzeichnisses  Import eines GAEB-LV (z. B. Kanal- oder Straßenbau)  Import eines Excel-LV  Strukturierung nach Bauabschnitten und Kostengruppen  Erfassung von VA-Mengen im Aufmaßdokument Modul II: Donnerstag, 26.02.2026 - Kalkulation typischer Straßenbaupositionen  z. B. Fräsarbeiten, Asphalteinbau, Pflasterarbeiten  Stammprojekt: Stammdaten  Eingabe Kostenarten, Artikeln, Gerätebausteinen und Kalkulationsbausteinen  Anwendung von Kalkulationsvorlagen Modul III: Donnerstag, 05.03.2026 - BGK + AGK  Erstellung eines Baustellengemeinkosten Lv  Einfach Zuschlagskalkulation  Einfach Umlage mir BGK Modul IV: Donnerstag, 12.03.2026 - Angebotsprüfung und Variantenvergleich  Simulation von Preisänderungen  Vergleich verschiedener Kalkulationsstände Modul V: Donnerstag, 19.03.2026 - Export und Dokumentation  Ausgabe von Angebotsunterlagen  Export in GAEB- oder Excel-Formate

Arbeitskalkulation und Leistungsmeldung

Inhalt Arbeitskalkulation und Leistungsmeldung sind probate Mittel, um eine objektive Bewertung des Bauvorhabens sicherzustellen. Mit ihnen kann die eigene Fähigkeit der Vertragserfüllung abgebildet werden. Mit den Informationen aus der Leistungsmeldung können Kaufleute den Jahresabschluss valide aufstellen. Die Arbeitskalkulation liefert belastbare Erfahrungswerte für die Kalkulation und gibt Akquise-Verantwortlichen solide Hinweise, ob gleichartige Projekte in Zukunft noch interessant für das eigene Portfolio sind. Arbeitskalkulation und Leistungsmeldung liefern ebenfalls Frühwarnparameter, die helfen Projektrisiken zu mindern. Mit KI steht ein hilfreiches Tool zur Verfügung, das bei der Überleitung der Daten in den kaufmännischen Bereich sowie bei der tiefergehenden Analyse einen entscheidenden Schlüssel bietet oder das z. B. Auftraggeberanforderungen insbesondere in umfangreichen Leistungsbeschreibungen effizienter recherchieren kann. Sie kann helfen, neue Ansätze bei drohenden Budgetüberschreitungen zu finden. Einige Anbieter von KI-Lösungen bieten in diesem Zusammenhang Apps und Best-Practice-Ansätze an (solche Ansätze werden ebenfalls, allerdings nur kurz, vorgestellt).  Kalkulation − Kalkulationsmethoden im Überblick − Kalkulation im Zeitablauf (vor, während und nach der Ausführung) − Hilfsgrößen (Mittellohn, BGL, Muster-Positionen etc.) − Kurzer Exkurs: Einfluss von Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsbudgets, Nutzung des CO2-Schattenpreises der Bauindustrie − Das Einheitspreismodell - Stärken und Schwächen, Grundlagen für die Arbeitskalkulation schaffen (ABC-Analyse; Verteilungsfunktion des EP) − EKT, BGK und AGK, Fundament für ein gutes Rechnungswesen  Leistungsmeldung − Anforderung an die Projekt- bzw. Bauleitung − Objektivierte Erfassung in einer Leistungsmeldung − Aufbau der Leistungsmeldung, Abrechnung „mitdenken“ − Anforderungen an das Controlling − Einfluss des Unternehmensworkflows, Beispiele:  Arbeitsvorbereitung  Nachunternehmerbeschaffung  Materialbeschaffung  Gerätemanagement  Controlling − Strukturen eines Reportings sinnvoll aufbauen − Planung und Soll-/Ist-Vergleich − Budgetierung, auch bei weiteren Parametern wie z. B. CO2 − Abweichungsanalyse − Maßnahmen − Exkurs in Abrechnung, HGB − Einsatz von KI, Überleitungsrechnungen  Risikoidentifikation − Abbildung von Risiken in der Kalkulation − Kennzahlensysteme mit Frühwarnwirkung, KI als Unterstützer bei der Ana-lyse, Anwendung von sog. Computer Aided Audit Tools (CAAT) − Kurzer Exkurs Risikomanagement Ziel: Ohne Arbeitskalkulation und Leistungsmeldung gestaltet sich ein gutes Unternehmenscontrolling schwierig. Ein ordnungsgemäßer Jahresabschluss kann ebenfalls nur schwer ohne diese Tools erreicht werden. Mit einer guten Arbeitska-lkulation sind Projekt- und Bauleiter in der Lage Projekte in der Gegenwart und Zukunft zu beherrschen. Planung und Soll-Ist-Vergleich entwickeln sich so zum Selbstläufer. Am Ende des Seminars können die Verantwortlichen in der Projekt- und Bauleitung die Chancen und Risiken in ihren Projekten besser einschätzen. Die Teilnehmenden sollen weitere Sicherheit in Bezug auf eine Bewertung ihrer Maßnahmen erlangen. KI soll zudem als Partner vorgestellt werden. Richtig angewendet unterstützt sie in allen Phasen des Controllings.

Leistungsbewertung für Bauleiter*innen

10:00 - ca. 11:30 Uhr Inhalt: ° Zusammenspiel von Kalkulation und Betriebsbuchhaltung - Kurz und knapp - die drei K 1. Vertragskalkulation 2. Arbeitskalkulation 3. Nachkalkulation - Umfanglich: Reports verstehen und handeln 1. Reports richtig lesen 2. Handlungsbedarf erkennen 3. Maßnahmen zur Qualitätssteigerung ergreifen ° Die Leistungsmeldung - Verstandnis grundlegender Begriffe der Betriebswirtschaft - Aufgabe der Leistungsmeldung - Positionen in einer Leistungsmeldung - Risiken in der Leistungsmeldung - Nachtrage und Abgrenzungen in der Leistungsmeldung ° Kommunikation mit der Finanzbuchhaltung - Der Begriff der unfertigen Leistung - Lagernde Baustoffe - Wichtige Abweichungen zwischen technischer und buchhalterischer Sichtweise - Vermeidung typischer Kommunikationsfehler ° Arbeitshilfen in Excel nutzen (Im Nachgang zum Online-Seminar stehen die Tools zum Download bereit.) Ziel: Der Schwerpunkt des Online-Seminars liegt auf den praktischen Alltagsproblemen eines Bauleiters (m/w/d), der neben seiner starken technischen Einbindung auch wichtige betriebswirtschaftliche, ergebnisorientierte Funktionen erfüllen muss. Dabei kommt es regelmäßig zu Abstimmungsschwierigkeiten mit den kaufmännischen Mitarbeiter*innen. Teilweise nutzen technische und kaufmännische Fachleute gleiche Vokabeln, meinen aber stellenweise vollkommen unterschiedliche Sachverhalte. Am Ende der Veranstaltung soll das Verständnis stehen, dass Bauleiter*innen u. a. keine Kosten aus der Buchhaltung benötigen, um eine Bau-stelle zu bewerten. Zum anderen sollen die Projektverantwortlichen auch klar verstehen, welche Aufgaben eben nicht in den Bereich des Bauleiters fallen, um rechtzeitig Hilfe zu suchen. Die Bauleiter*innen erhalten am Ende des Online-Seminars auch Werkzeuge, um die Lehrinhalte direkt in der Praxis einsetzen zu können.

Nachhaltig führen im Wandel

Inhalt: Einführung - Warum Veränderungen so wichtig sind! - Warum sie trotzdem oft vermieden oder verzögert werden! Don’t do it: - Welche essenziellen Fehler werden immer wieder gemacht? - Wie können diese strukturell verhindert werden? 3 Schritte, um Menschen für Veränderungen zu begeistern: - Verständliche und pragmatische Veränderungsstrategie - Nachhaltige Führung - Emotionales Abholen & Einbinden der Mitarbeitenden Veränderungsexzellenz in der Unternehmenskultur verankern Ziel: Digitalisierung, multiple Krisen und jetzt noch die Transformation zum nachhaltigen Wirtschaften bedeuten für die Mitarbeiter maximalen Veränderungs-druck. Dabei ist die Gefahr groß, das Mitarbeitende und ganze Teams im Change-Burnout landen und aufgrund von fachlicher und emotionaler Überforderung Widerstand gegen den notwendigen Wandel leisten. Doch das muss nicht sein. Mit dem richtigen Change-Management-Ansatz kann man es als Führungskraft schaffen, seine Mitarbeitenden für notwendige Veränderungen zu öffnen, so dass diese auf lange Sicht den Wandel begeistert mittragen. Wie dies gelingen kann, werden wir in dem Tagesseminar erarbeiten. Am Ende werden Sie die drei elementaren Schritte kennen, die für eine verbesserte Einstellung der Mitarbeitenden gegenüber der Veränderung sorgen, und welche Klippen es zu umschiffen gilt, damit Change-Management erfolgreich ist.

Planungsverantwortung: die unbewusste Übernahme von Haftungsrisiken!

Inhalt: Vertragsgestaltung und Planungsverantwortung - Unklare Abgrenzung der Planungsverantwortung - Regelungen zur Vervollständigung der vom AG vorgelegten Planung Übernahme von Planungsverantwortung im Zuge der Ausschreibung - Produkt, Herkunft, Verfahren oder Marke "… oder gleichwertig" - Nebenangebote Übernahme von Teilplanungsleistungen Angeordnete Planungsleistungen - Anordnungsrecht gegenüber Bauunternehmen - Übernahme zusätzlicher Risiken - Anordnungsrecht (Bauunternehmer) gegenüber Planer? - Verweigerung der Planung Vergütung zusätzlicher Planungsleistungen / VOB/B oder HOAI? - Schadloshaltung des Bauunternehmens - Anspruch des Planers gegenüber Bauunternehmer - Anspruch des Bauunternehmers gegenüber Auftraggeber Planungsverantwortung in Folge Bedenkenanzeige zur Vermeidung der Mängelhaftung - Anzeigepflicht - Versäumnis der Anzeige - Grad und Tiefe der Anzeige Planungsverantwortung in Folge von Nachtragsangeboten - Erstellung des Leistungsverzeichnisses - Planung der geänderten Leistung Verhältnis Planungsverantwortung und Bauausführungsverantwortung Planung der Vertragsänderung nach neuem Bauvertragsrecht Ziel: Ziel des Seminares ist es, den Teilnehmer*innen das Bewusstsein möglicher Gefahren bei der Übernahme erkannter wie auch unerkannter Planungsverantwortung zu schärfen. Die Frage, wem von den am Bau Beteiligten die Planungsverantwortlichkeit im Einzelnen obliegt, hängt zum einen von der Vertragsgestaltung ab kenn im Zuge der Angebotsphase beeinflusst werden. So kann beispielhaft schon die Offerte einer "gleichwertigen" Leistung als Alternative zum ausgeschriebenen Produkt die Übernahme der Planungsverantwortung nach sich ziehen. Risikoreicher wird es für die Beteiligten in der Bauausführungsphase, wenn sich aufgrund eines unreflektierten Verhaltens der Vertragspartner die Planungsver-antwortung unbewusst verschiebt. Sowohl Auftraggeber als auch Auftragnehmer sind daher gehalten, die denkbaren Haftungsfolgen frühzeitig zu erkennen und hierauf entsprechend zu reagieren. Ausdrückliche Regelungen hinsichtlich der Planung von Vertragsänderungen enthält seit dem 01.01.2018 das neue Bauver-tragsrecht. Durch das Seminar werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, sich sachgerecht mit der Bedeutung, dem Umfang und der Tragweite der Planungsverantwortung aus rechtlicher Sicht auseinanderzusetzen. Dies umfasst für Auftragnehmervertreter die Fähigkeit, die möglichen Problemfelder rechtzeitig zu erfassen, als auch für Auftraggebervertreter die Fähigkeit, sich mit der vorliegenden Thematik schon zum Zeitpunkt der Entscheidung für ein Bauvorhaben abschließend zu befassen. Anhand praktischer Beispiele werden die einzelnen Themenbereiche der Planungsverantwortung detailliert erläutert und eine methodische Vorgehensweise zur Handhabung etwaiger Haftungsfolgen vorgestellt.

Prozessmanagement im Bauwesen

Das Tagesseminar richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger aus Bauunternehmen, Planungsbüros und weiteren Organisationen der Baubranche, die Lösungsansätze zur Prozessoptimierung suchen. Es zeigt den Teilnehmenden entlang der gesamten Wertschöpfungskette Bau (Planen, Genehmigen, Ausführen, Überwachen und Betreiben), wie bestehende Prozesse hinsichtlich aktueller und zukünftiger Anforderungen (bspw. zur Nachhaltigkeit) überprüft, optimiert und ggf. komplett neu gedacht werden. Darüber hinaus wird anhand von Beispielen aus der Praxis konkrete Vorgehensweisen für eine erfolgreiche Implementierung von (neuen) Prozessen vermittelt. Inhalt • Prozesserhebung: Praxisbezogene Erhebungstechniken zur Generierung eines leicht vermittelbaren Prozessverständnisses sowie zum generellen Aufbau einer Prozesslandkarte (bedarfsorientiert bspw. zur Kostensenkung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit u. a.) • Prozessanalyse: Leicht anwendbare Methoden für eine systematische Soll-Ist-Analyse mit tätigkeitsorientierter Struktur und Abbildung wesentlicher Informationsflüsse • Durchgängige Prozessbetrachtung: Schnittstellübergreifende Ansätze des Workflowmanagements zur Überwindung von Einzel- oder Insellösungen • Optimierungspotentiale: Identifizieren von Prozessen mit einem relevanten Potential zur Steigerung der Produktivität (Zeiteffizienz /-gewinn, schlanke Prozesse, digitale Anwendungen u.a.) • Changemanagement: Herausforderungen wie Vorbehalte und Widerstände mit Handlungsempfehlungen aus der Implementierungspraxis strategisch und partizipativ begegnen. Ziel Das Seminar zeigt, wie mit methodischem und strukturiertem Vorgehen auch komplexe Prozesse optimiert und nach den Anforderungen neu ausgerichtet werden, die an die Organisationen heute oder zukünftig gestellt werden. So erlangen Sie im Seminar das Rüstzeug und die Kompetenz, Ergebnisse eines fundierten Prozessmanagements wie Dateneffizienz (Daten nur einmal erheben, Doppelarbeit vermeiden) oder Zeiteffizienz (Vorgänge beschleunigen, Entscheidungen schneller treffen) zu gewährleisten. Anhand praktischer Beispiele wird vermittelt, welche Fragen gestellt und beantwortet werden müssen, um bspw. Ihren Planungsprozess langfristig auf BIM auszurichten oder bspw. rechtliche Vorgaben zur Nachhaltigkeit in Ihren eigenen Prozessen gerecht zu werden. Dazu lernen Sie mit Hilfe eines ganzheitlichen Blickwinkels, das Workflowmanagement nach den Bedürfnissen derjenigen auszurichten, die in der täglichen Praxis die Prozesse durchlaufen.

Forum für Personalleiter und Personalentwickler: 15. Sitzung

Auch für die 15. Sitzung unseres offenen Erfahrungsaustausches für Personalleiter, Personalentwickler und grundsätzlich alle, die als Führungskräfte für die Hebung von Potenzialen ihrer Mitarbeitenden zuständig sind, haben wir wieder ein interessantes Bündel an Themen geschnürt: Inhalt: - Schwerpunktthema 1: Personal- und Organisationsentwicklung - Das Eine geht nicht ohne das Andere - Beispiele aus der betrieblichen (Bau-)Praxis: Wie wirken strategische, strukturelle, prozessorientierte und kulturorien-tierte Elemente organisatorisch und personell zusammen? - Neue Ansprüche an Organisation und an Kompetenzen: Vielfältigen Veränderungen mit Know-how begegnen - Die "lernfähige Organisation": Wer treibt sie wie voran? - Schwerpunktthema 2: Umgang mit Mitarbeitenden - Stolperfallen der Diskriminierung - Vertikale und Horizontale Kommunikation - Gendergerechte Führung - Diskriminierungspotenziale Alter, Technikaffinität, Werthaltungen etc. - Ergänzende Themen, z. B. - Achtung KI: Wie wird sich unser Leben ändern? - Kompetenzen für eine durch KI geprägte Lebens- und Arbeitswelt - LEAN als Organisationsprinzip und Verhaltensrichtlinie

Grundlagen der BIM-Methodik

Inhalt Einführung Weltweit wird mit Building Information Modeling (BIM) das Ziel verfolgt, die Informationen eines Bauwerks modellbasiert abzubilden, um sie über den gesamten Lebenszyklus hinweg zu nutzen und die Transparenz zu steigern. Auch in Deutschland soll die Methodik flächendeckend angewandt werden; im Ländervergleich hängt Deutschland bislang diesbezüglich jedoch hinterher. Die Unterschiede bei der globalen Sicht auf die Nutzung von BIM spiegelt sich auf der nationalen Ebene in ähnlicher Weise wider. Innerhalb der deutschen Bauwirtschaft konnten einige am Bau Beteiligte bereits viel Erfahrung beim Einsatz von BIM sammeln wohingegen andere noch keinen Einstieg in die Thematik gefunden haben. Das Web-Seminar vermittelt einen Überblick über die BIM-Methodik und erklärt zentrale Fachbegriffe. Praxisbeispiele veranschaulichen die theoretischen Inhalte.  Die wichtigsten Inhalte im Überblick - Ziel der BIM-Methodik und Erläuterung wichtiger Fachbegriffe - Relevante Normen und Richtlinien - Praxisbeispiele zur modellbasierten Projektbearbeitung - Organisatorische Ausrichtung und Prozessgestaltung von BIM-Projekten - Impulse zur Entwicklung einer nachhaltigen BIM-Strategie im Unternehmen Ziel Ziel ist es, einen Einstieg in die BIM-Methodik zu schaffen. Insbesondere sollen die Ansätze dieser Methodik, relevante Begriffe und Strukturen im Projekt und im Unternehmen erläutert werden.

Bilanzen für die Technik

Inhalt  Grundlagen der Bilanzierung aus Sicht der Technik - Möglichkeiten der Wertgestaltung (technischen Abteilung) - Chancen einer optimierten Akquise und Kalkulation - Grundlagen von Projektprognosen, Informationsvorsprünge der Technik nutzen - Reduktion von Unwägbarkeiten als Managementaufgabe der Technik - Bauvertragliche Zusammenhänge - Technische/kaufmännische Stolpersteine zu Anfang von Projekten  Workflowmanagement - Einfluss von Abläufen auf die Werteentwicklung - Prozesse und steuerliche Auswirkungen - Einfordern einer konkreten Unterstützung durch die kaufmännische Abteilung - Identifikation eines Break-Even-Punkts – bis wohin sind Informationen zur optimalen Steuerung hilfreich und an welchem Punkt schaffen zusätzliche Informationen keinen Mehrwert bei Ansatz und Bewertung von Bilanzposi-tionen. - Abbildung von Prozessen in Kostenarten und Kostenstellen - Einfordern  Dokumentation, Terminmanagement, Abrechnung und Zahlungspläne - Planung, Soll-Ist-Vergleich, Bedeutung von Abweichungen - Abrechnungsvorgänge und Leistungsabgleich - Detailmanagement im Bereich der EKT und BGK - Zuordnungsspielräume effizient nutzen - Risikomanagement  Durchspielen von konkreten Szenarien, Auswirkungen auf Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung - Kapazitäten der eigenen Unternehmung - Kalkulation, Arbeitskalkulation, Leistungsmeldung - Bauvertrag, Nachtrag - Organisation von Abteilungen, Zuständigkeiten - Änderungen der Zuordnung von Einzelkosten der Teilleistung (EKT), Bau-stellengemeinkosten (BGK und AGK) - Einfluss neuer Zuordnungen z. B. Spartengemeinkosten (SPK) - Zusammenwirken von AGK und Verwaltungskosten nach § 255 II HGB - Auswirkung von Artikelstämmen in der Kalkulation Ziel Bauunternehmen können in der Rechtsberatung viel Geld sparen, wenn die Technik sich auf ihre eigenen Stärken besinnt. Der Informationsvorsprung der technischen Abteilung bietet Möglichkeiten, die meist selbst gute Finanzexperten nicht übertreffen können. Während sich das Steuerrecht und auch das Bauvertragsrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung laufend neu erfinden, besteht ein Grundsatz: Bauprojekte sind Vermögensgegenstände im Aufbau. Und erfahrene technische Mitarbeitende sind in der Lage diesen Prozess zu gestalten. Im Klartext bedeutet das: Ein guter Projektablauf führt meist zu guten Ergebnissen. Wenn die kaufmännische Abteilung diesen Ablauf als werthaltig identifiziert, können auch bei Abweichungen entsprechende Bilanzpositionen gebildet werden. Steuerliche Winkelzüge sind dann sekundär. Technische Bilanzpolitik bedeutet Datenhoheit und Selbstbestimmtheit. Umgekehrt ergibt sich das Risiko, dass ungenutzte Möglichkeiten ein Zerrbild des eigenen Unternehmens zur Folge haben können.

Bau-Abrechnung - Herausforderungen aus vertraglicher und kaufmännischer Sicht -

Diese öffentliche Sonderveranstaltung im Rahmen des LL.M.-Studienganges Master Baurecht an der FH Münster bindet wechselnde aktuelle Themenstellungen in das Curriculum der Lehrveranstaltungen ein. So diskutieren wir Im Rahmen verschiedener Vorträge unterschiedliche Aspekte aus dem Bereich der Abrechnung von Bauleistungen im Hinblick auf ihre baurechtlichen, baubetrieblichen und baubetriebswirtschaftlichen Anforderungen. Inhaltlicher Auszug: Dokumentation der Abrechnungsgrundlagen - Sammeln der “richtigen“ Belege - Sicherstellung der Plausibilität Aufbau einer Rechnung anhand konkreter Abrechnungsprogramme - Anforderungen an die Aufstellung von strukturierten E-Rechnungen - Konfiguration von vermeintlichen Fakturierungsprogrammen Abrechnungsansprüche bilanzieren und Liquidität gewährleisten - Abhängigkeiten der Zahlungsverläufe von Baustelleninformationen - Bilanzierung von Projekten als Zahlungsvorschau Nachtragsmanagement im Zuge von Bauzeitverlängerungen - Belastbare Abrechnung durch optimierte Kommunikation

Info-Tag: Master Baurecht

13:30 - 15:30 Uhr Inhalt: - Vorstellung der Kooperationspartner: Fachbereich Bauingenieurwesen der FH Münster und BWI-Bau GmbH - Institut der Bauwirtschaft - Studienziel - Module - Zielgruppen - Zulassung - Dozenten - Termine - Anmeldeverfahren Ziel: In Kooperation mit dem Fachbereich Bauingenieurwesen der FH Münster - University of Applied Sciences - bietet das BWI-Bau seit dem Wintersemester 2015/2016 den berufsbegleitenden Masterstudiengang "Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken" an. Planen, Bauen und Betreiben - im gesamten Lebenszyklus von Bauwerken sind sowohl in der Vertragsgestaltung als auch in der Vertragsabwicklung branchenspezifische Besonderheiten zu beachten. Dazu kommen weitere Besonderheiten, z. B. - Divergenzen zwischen Planungs- und Ausführungsrecht, - eine Vielzahl an Verträgen auf der Basis unterschiedlicher Rechtsquel-len, - das Nachtragsmanagement - oder der Einbezug von zusätzlichen Anforderungen nachhaltiger Res-sourcenbewirtschaftung. Je komplexer Bauwerke werden, z. B. hinsichtlich ihrer konstruktiven Ausprägung, den mit ihnen verbundenen kostenmäßigen Größenordnungen und/oder der Menge der mit ihnen verbundenen Verflechtungen zwischen allen Beteiligten, umso umfangreicher bzw. detaillierter müssen zwangsläufig die zugrundeliegenden Bauverträge sein. Daraus resultiert jedoch ein steigender Bedarf an juristischer Begleitung dieser Bauaufgaben. Die wissenschaftliche Leitung obliegt der FH Münster, die juristische Leitung nimmt RA Prof. Thomas Thierau, Honorarprofessor der FH Münster, wahr. Die Studienorganisation erfolgt über die BWI-Bau GmbH.

Walzasphalt-Schein (WA-Schein)

Im Rahmen des zweitägigen Lehrgangs werden die nachstehenden Themen behandelt: " Planung und Ausschreibung " Regelwerke " Grundsätze der Asphaltbauweise " Eignungsnachweis / Erstprüfung " Baustellenvorbereitung aus Sicht des AN " Ausführung / Einbau  Eigenüberwachung  Kontrollprüfungen  Neues Regelwerk Web-Seminar In Abhängigkeit von der Einführung der neuen Regelwerke wird es für die Teilnehmenden im Frühsommer 2026 ein zusätzliches kostenfreies Web-Seminar geben.

Rechtliche Abwicklung von ARGEN

Inhalte: ARGEN als Pool von Rechtsfragen - (Tax-)Compliance und ARGEN - Besonders relevante Gesetze im Kontext der ARGE - Gesellschaftsrechtliche Besonderheiten der ARGE BIEGE und ARGE - Grundlegende Überlegungen - Dach- und Leistungs-ARGEN - Stolpersteine im Angebotsprozess - Organisation von Kalkulation und Controlling - Wesentliche Bestandteile des BIEGE-Vertrags - Wesentliche Bestandteile des ARGE-Vertrags Vertragsrechtliche Themen - Bauvertragsrecht als Basis der Leistungserstellung - Werkverträge, Dienstleistungsverträge, Kaufverträge, etc. - Wechselwirkung Bauvertragsrecht und Steuerrecht Liquiditätsmanagement in der ARGE Versicherungsfragen in der ARGE - Besonderheiten von Versicherungen in ARGEN - Abwicklungs- und Obliegenheitsfragen - Risiken im Gerätemanagement - Wechselwirkungen Nachhaltigkeit und ARGEN - Welche Möglichkeiten bietet eine ARGE im Nachhaltigkeitsreporting - Wie sind Strukturen und Prozesse anzupassen - Relevanz von LkSG, CSDDD, CSRD & Co. Ziele: ARGEN sind vermeintlich einfach zu gründen. Doch welche Anforderungen entstehen durch diese typische Kooperationsform im Bauwesen. Teilweise wirkt die ARGE verstärkend in Bezug auf Compliance, teilweise entstehen versteckte Risiken, die von den Beteiligten nicht sofort erkannt werden. Die Beteiligten können Fehler in der rechtlichen Abwicklung nicht immer einfach heilen. Das Seminar soll dazu befähigen, wichtige Rechtsfragen in der ARGE-Abwicklung korrekt bzw. mit einem gewissen Risikobewusstsein angehen zu können.

Versicherungen im Baubetrieb

10:00 Uhr bis 16:00 Uhr Inhalt: - Schadenkonstellationen und Versicherungsschutz rund um Baugeräte (Eigene/fremde Maschinen, Mietgeräte, Transportrisiken und Betriebshaftpflichtversicherung) - Mangelhafte Baustoffe und Produkthaftpflichtversicherung - Diebstahlrisiken auf der Baustelle (Container, Baumaterial, Kabeldiebstahl) - Haftungskonstellationen zwischen Auftraggeber und Bauunternehmung - Regressrisiko in der Gewährleistungsphase Ziel: Versicherungen werden häufig nur als Position der Kostenrechnung gesehen. Dabei ist es wichtig, dass diese richtig "gemanagt" werden. Dies gilt nicht nur für den kaufmännischen Bereich, sondern insbesondere auch für den technischen Bereich, den diese Mitarbeiter*innen sind zwangsläufig als erste mit den jeweiligen Schadenfällen konfrontiert. Darüber hinaus werden häufig aufgrund mangelhafter Kenntnisse des Versicherungsumfanges bestimmte Schäden nicht als solche erkannt und damit auch nicht abgerechnet. Schäden können z. B. durch fehlerhafte Materialien, durch Nachunternehmer, Planer oder ARGE Partner verursacht sein. Gerade bei Arbeitsgemeinschaften sind die Risiken größer, als vielen Betrieben bewusst ist. Insbesondere die Tatsache, dass Ansprüche zwischen den ARGE-Partnern in der Regel nicht versichert sind, führt in der Praxis häufig zu Problemen. Auch werden Schäden häufig von außen in den Baubetrieb hineingetragen. Sehr häufig wird erst im Schadenfall der Versicherungsschutz der beauftragten Beteiligten sowie die vertraglichen Grundlagen überprüft. Oder aber existenzbedrohende Risiken sind nicht versichert oder das Kleingedruckte birgt Stolperfallen, die seitens des Unternehmens nicht gesehen werden. Vor diesem Hintergrund ist es die Zielsetzung dieses Seminars, mögliche Risiken zu identifizieren, das Bewusstsein der Mitarbeiter auf den Baustellen für die Risiken und die erforderlichen Abläufe zu schaffen und aufzuzeigen, wie im konkreten Schadenfall bestmöglich vorzugehen ist.

Gussasphalt-Schein (GA-Schein)

" Grundsätzliches - Entwicklung der Bauweise - Einführung ins Regelwerk - Empfehlungen zur Ausschreibung " Baustofftechnologie - Rohstoffe, Bindemittel und Zusätze - Mischgutherstellung - Abstreumaterial - Produktionstechnik - Erstprüfungen " Maschinentechnik - Allgemeines - Produkteinfluss - Maschineneinfluss " Ausführung und Einbau - Arbeitssicherheit - Einbau / Fehler und Probleme beim Einbau - Einbau auf Brücken - Gussasphalt im Gleisbau " Abdichtung von befahrenen Flächen aus Beton (Parkflächen) - Normen - Ausführung - Einbau - Fehlervermeidung " Gussasphaltestriche - Normen - Ausführung - Einbau - Fehlervermeidung Web-Seminar In Abhängigkeit von der Einführung der neuen Regelwerke wird es für die Teilnehmenden im Frühsommer 2026 ein zusätzliches kostenfreies Web-Seminar geben.

Bauen mit der Bahn - Rechtsfragen für Auftragnehmer der DB AG

Inhalt: Besonderheiten der Leistungsbeschreibungen der Bahn - Muster-Bauvertrag der DB - Risikoübernahmen - Ermittlung des Bau-Solls - BVB und ZVB der DB - Lücken detaillierter Leistungsbeschreibung und Vergütungsfolgen Auswirkungen des neuen Bauvertragsrecht auf Bahn-Verträge - Wirksamkeitskontrolle der DB-Vertragsbedingungen insbesondere anhand des BGB-Bauvertragsrechts - Wirksamkeit abweichender Anordnungsrechte - Wirksamkeit abweichender Vergütungsanpassung - Neue Möglichkeiten der Zahlungssicherung - Abdingbarkeit der Regelungen im Bauvertragsrecht Vertragsabwicklung - Nachträge - Einheitliche Auftrags- und Nachtragskalkulation (ANKE) - Regelungen zur Aufstellung und Einreichung von Nachträgen - Skontoabreden - Buchungsliste - Nachtragsbeauftragungen - Preisanpassung nach Vertragsniveaufaktor (VIKTOR) Bauzeit und ihre Probleme im Überblick (Aktualisierungen vorbehalten) Ziel: Die DB AG wird auch in der Zukunft die Bauwirtschaft, nicht zuletzt angesichts ihrer ungebrochenen Marktmacht und den von ihr einseitig geprägten Vertragsverhältnissen, intensiv beschäftigen. Allerdings muss sich die DB seit Inkrafttreten des neuen Bauvertragsrechts am 01.01.2018 neuen Problemen stellen. Die DB AG hat in ihrer langen Geschichte des Bahnbaus in diesem Bereich einen "Mikrokosmos" entwickelt, der teilweise ganz eigenen Regularien folgt. Sie hat ein Vertragskonstrukt entwickelt, das sich aus einer Vielzahl von Klauseln zusammensetzt und die schon in der Vergangenheit hinsichtlich der rechtlichen und wirtschaftlichen Folgen für den Auftragnehmer hinterfragt werden mussten; sie waren darüber hinaus aber auch einer kritischen Prüfung im Hinblick auf ihre Wirksamkeit zu unterziehen. Die Frage der Wirksamkeit stellt sich nun mit Blick auf das neue Bauvertragsrecht, das den Bauvertrag als Unterfall des Werkvertrages erstmals selbstständig regelt, umso mehr. Darüber hinaus erschüttert die jüngste Rechtsprechung mit der Abkehr von der Vergütung der Nachtragsleistungen auf Basis der Urkalkulation die von der DB AG seit Jahrzehnten gelebte Praxis. Ergänzend finden sich im neuen Bauvertragsrecht bisher unbekannte Mechanismen zur Sicherung des Zahlungsflusses für Nachtragsleistungen. Hierauf hat die DB AG nicht reagiert, so dass ihre Vertragsbedingungen einer Wirksamkeitsprüfung anhand des Bauvertragsrechts unterliegen. Die Referenten geben Antworten auf die sich vor dem Hintergrund des neuen Bauvertragsrechts aufwerfenden Fragen und stellen die neu gewonnenen Möglichkeiten der Unternehmer dar. Sie werden hierbei die Vertragsbedingungen der DB in der zum Zeitpunkt des Seminars vorliegenden Fassung beleuchten. Auch setzen sich die Referenten mit den speziellen Erfahrungen von Gleisbauunternehmen, die ganz überwiegend für die Deutsche Bahn tätig sind, ebenso auseinander wie den Unternehmen im Erd- und Ingenieurbau, die nicht so stark auf die Bahn fixiert sind. Das Seminar wird die typischen Problempunkte des Bauens mit der Bahn aufgreifen und soll den Unternehmern Sicherheit und Gewandtheit bei Bahn-Bauaufträgen geben.

Führungskompetenz im Bau: Erfolgreich mit dem richtigen "Werkzeugkasten"

Inhalte: Werkzeuge für den individuellen Führungsalltag - Die richtige Kommunikation mit meinen Mitarbeiter*innen finden und sie motivieren - Situationsadäquate Kommunikations- und Führungsstile kennen lernen Analyse der eigenen Führungsqualitäten - Was bedeutet Führung für mich? - Die eigenen Stärken herausarbeiten - Den Umgang mit Schwächen erlernen Feedback geben "leicht gemacht" - Welche Möglichkeiten gibt es, Kritik konstruktiv zu vermitteln? - Warum ist es notwendig, auch anerkennendes Feedback zu geben? Deeskalierende Kommunikation - Wie vermeidet man streittreibende Kommunikation, ohne auf berechtigte Führung zu verzichten? - Wie findet man die richtige Kommunikation, um Konflikte zu schlichten? Zielbild als Führungskraft - Worauf lege ich als Führungskraft besonderen Wert und wie kann ich dies für mich umsetzen und realisieren? - Vergleich zwischen Selbstbild und Zielbild Ziel: Dieses Seminar richtet sich an Fachkräfte, die gerade in eine neue Rolle als Führungskraft wachsen. In dieser neuen Rolle müssen Sie verschiedene Herausforderungen meistern und befinden sich in der ein oder anderen Situation "zwischen den Stühlen": heute noch Kollege - morgen schon Chef. Dieses Seminar bietet Ihnen sowohl die theoretischen Kenntnisse als auch die nötigen Werkzeuge, um diesen Übergang erfolgreich zu gestalten. Mithilfe der praktischen Tools wird direkt ein Transfer in den Alltag ermöglicht.  Am Ende des Seminars sollen die Teilnehmer*innen befähigt sein, Ihre Rolle als Führungskraft sowie die wichtigsten Do´s und Donts zu kennen und dieses Wissen erfolgreich in ihren Arbeitsalltag integrieren. Die Seminarteilnehmer*innen sind dazu angehalten, ihre Fallbeispiele aus der Praxis mitzubringen, um das Seminar lebendig zu gestalten und insbesondere gemeinsam Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten.

Kaufmännische Abwicklung von Bau-Arbeitsgemeinschaften

Inhalt Das Seminar behandelt alle Phasen einer ARGE, von der Akquise bis hin zur Gewährleistung. Wichtig ist es, den Kooperationsnutzen einer ARGE nicht zu verspielen und mit den Partnern ein gutes Ergebnis für alle Beteiligten des Bauprojekts zu schaffen. Im Seminar werden Softwarelösungen integriert, um die Inhalte praxisnah zu vermitteln.  Compliance als Grundlage für Vertrag und Abwicklung, Anbahnung  Neuerungen im Handels- und Gesellschaftsrecht  Umsetzung des Kooperationsnutzens: Anforderungen an die Bildung von Verrechnungspreisen im Kontext der Kalkulation  Kurzer Exkurs: Multidimensionale Kalkulation, kalkulieren mit mehreren Parametern (u. a. CO2)  Anforderungen der Gesellschafter an die kaufmännische Geschäftsführung der ARGE  Vergütung für Gesellschafterleistungen  Personal- und gerätewirtschaftliche Fragen  Ermittlung und Bewertung der ARGE-Ergebnisse - Zwischenabschlüsse - Schlussbilanz und Schlussprotokoll  Bürgschaften  Bauvertragsrecht im Kontext der ARGE, Bedeutung für das Rechnungs-wesen  Tax-Compliance, steuerrechtliche Fragen bei ARGEN  Organisationsfragen, Prozesse und Strukturen, Delegation  Die ARGE im Rechnungswesen der Gesellschafter  Ausscheiden eines Gesellschafters  Bau-Arbeitsgemeinschaften im Jahresabschluss der Gesellschafter  Softwaretools und KI in ARGEN  Geschäftsgeheimnis und Datensicherheit Ziel Diese Veranstaltung behandelt - aufbauend auf den Vereinbarungen des zugrunde liegenden ARGE-Mustervertrages Fassung 2024 - das kaufmännische Aufgabenspektrum, das mit der Abwicklung einer Arbeitsgemeinschaft verbunden ist. Angelehnt an den Lebenszyklus einer ARGE wird dargelegt,  welche Aufgaben von wem zu bewältigen sind,  wie in der Praxis auftretende Unklarheiten hinsichtlich der Auslegung bestimmter Paragrafen bereits frühzeitig durch entsprechende Vereinbarungen und Formulierungen vermieden werden können und  wie das Rechnungs- und Berichtswesen einer ARGE aufgebaut sein sollte, um den Gesellschaftern entscheidungsrelevante Informationen zur Verfügung zu stellen.  Wie kann KI ein Hebel für mehr Effizienz sein.

Die Baubilanz

Inhalt: - Anlagevermögen - Forderungsbewertung - Bewertung und Bilanzierung unfertiger Bauten - Teilgewinnrealisierung - Baurelevante Rückstellungen - Latente Steuern - Bau-Arbeitsgemeinschaften im Jahresabschluss der Gesellschafter - Konzernabschluss: bilanzpolitische Aspekte Ziel: Mit dem Jahresabschluss präsentiert sich ein Unternehmen nach außen, indem es externe Adressaten über seine Vermögens-, Finanz- und Ertragslage informiert. Um die wirtschaftliche Lage seines Unternehmens entsprechend den handels- und steuerrechtlichen Regelungen nachzuweisen, sind fundierte Kenntnisse der Bilanzierungsregeln sowie der bilanzpolitischen Gestaltungsspielräume unerlässlich. Vor diesem Hintergrund stellt das Seminar die Besonderheiten der Bilanzierung von Bauunternehmen heraus; es vermittelt einen praxisnahen Überblick über die aktuellen Bilanzierungsregeln und zeigt Möglichkeiten für Bauunternehmen auf, wichtige Gestaltungsspielräume bei der Bilanzierung optimal zu nutzen. Ergänzend dazu werden weiterführende praxisrelevante Informationen zu möglichen Gestaltungsspielräumen im Rahmen der Rückstellungsbilanzierung im BWI-Bau-Ergänzungs-/Halbtagesseminar "Rückstellungen in der Baubilanz" am 9. Oktober 2024 in Düsseldorf vermittelt.

Erfolgreiche Organisationsarbeit

Inhalt • Wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiche Organisationsarbeit: - Welche organisatorischen Stellschrauben stehen zur Verfügung, um bei den Herausforderungen der täglichen Projektarbeit den Kopf über Wasser zu halten? • Grundbedürfnisse einer funktionierenden Organisation: - Welchen Beitrag leisten Struktur, Kommunikation und Anpassungsfähigkeit für die Leistungsfähigkeit einer Organisation? • Optimale Bedingungen für Menschen in Organisationen: - Wie können die Mitarbeitenden bestmöglich erfahren, dass sie handlungs-wirksam sind bzw. sein können? • Unterschiedliche Organisationsarchitekturen: - Weshalb ist es wichtig, formelle und informelle Strukturen zu unterschei-den? An welchen Symptomen erkennt man sie? • Umgang mit verschiedenen Organisationstypen: - Welche Strategien stehen zur Problemlösung und Konfliktbewältigung zur Verfügung? • Organisations- und Entscheidungsstrukturen: - Wie können beide Bereiche voneinander profitieren? • Regeln und Normen: - Warum können Organisationen nur auf der Basis verbindlicher Vorschriften verlässlich funktionieren?   Ziel In diesem Workshop haben Sie die Möglichkeit, neue Strategien und Sichtweisen im Bereich Organisations- und Projektarbeit zu entwickeln. Lernen Sie die Kernkomponenten kennen, die eine Organisation zum Erfolg führen und erfahren Sie, was notwendig ist, damit Menschen optimal in Organisationen und Projekten arbeiten können. Wie können wir im Arbeitsalltag auf der Baustelle, im Büro oder zuhause den Umgang mit belastenden Faktoren optimieren? In diesem interaktiven Workshop, der sich aus Fallsimulationen, Vorträgen, Einzel- und Gruppenübungen zusammensetzt, werden Sie mit den zentralen Konzepten und Fähigkeiten vertraut gemacht, die Sie benötigen, um für die Herausforderungen der täglichen Arbeit in und für Organisationen gewappnet zu sein.

Rückstellungen in der Baubilanz

09:00 - 13:00 Uhr Inhalt: Die Passivierung von Rückstellungen dem Grunde nach - Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten (insbesondere Rückstellungen für Restleistungen, Drohverluste und Gewährleistungen) - Rückstellungen für unterlassene Instandhaltung - Rückstellungen für Abraumbeseitigung / Rekultivierung - Rückstellungen für Gewährleistungen, die ohne rechtliche Verpflichtung erbracht werden - Rückstellungen für Pensionen - Aufwandsrückstellungen Die Passivierung von Rückstellungen der Höhe nach - Ermittlung des Erwartungswertes nach kaufmännischem Ermessen - Berücksichtigung von Erkenntnissen zwischen Bilanzstichtag und Tag der Bilanzaufstellung - Gibt es einen Wesentlichkeitsgrundsatz (Materiality) auch im HGB? - Abzinsung langfristiger Rückstellungen - Nachholung unterlassener Rückstellungen - Auflösung von Rückstellungen Die Passivierung von Rückstellungen dem Ausweis nach - Gliederung der Rückstellungen in der Handelsbilanz - Aktiv- versus Passivausweis (Stichwort Teilwertabschreibung bei Drohverlusten auf Baustellen vs. Rückstellung) - Saldierungsverbot vs. Saldierungsgebot (Stichwort: Planvermögen) Ziel: Kaum eine andere Bilanzposition stellt die Bilanzierenden vor solch komplexe Fragestellungen wie die der Rückstellungen. Diese reichen vom sachgerechten Ansatz über die "vernünftige" kaufmännische Bewertung bis hin zur bilanzpolitischen Auswirkung. Mit den Neuregelungen des BilMoG hat sich die Bilanzierungspraxis von Rückstellungen wesentlich verändert. So wurden die Möglichkeiten zur Bildung von Rückstellungen formal zwar eingeschränkt, die Spielräume im Rahmen der Bewertung hingegen deutlich erweitert; hierdurch ergeben sich für die Bilanzierenden neue bilanzpolitische Gestaltungsspielräume. Vor diesem Hintergrund gibt das Seminar Bauunternehmen praxisrelevante Hinweise zur Rückstellungsbilanzierung, indem es die branchenbedingten Besonderheiten herausstellt und die in der Bauwirtschaft typischen Rückstellungsarten behandelt. Ergänzend dazu werden alle für Bauunternehmen relevanten Positionen der Baubilanz im BWI-Bau-Tagesseminar "Die Baubilanz“ am 8. Oktober 2024 praxisbezogen erörtert.

Hochschulzertifikatskurs Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken - Modul Vergabe und Vertragsmodelle am Bau

Aufgrund von Nachfragen aus der Praxis bieten die FH Münster und die BWI-Bau GmbH ab sofort an, dass einzelne Module des berufsbegleitenden Masterstudienganges "Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken" separat, d. h. unabhängig von der Durchführung eines Studienganges belegt werden können: Inhalte des Moduls Vergabe und Vertragsmodelle am Bau: ▪ GU-Vertrag/NU-Vertrag/GÜ-Vertrag/GMP-Vertrag ▪ Bau-Vergaberecht oberhalb / unterhalb der Schwellenwerte ▪ Vergabe von freiberuflichen Leistungen, insbesondere von Planungsleistungen ▪ Einführung: Internationale Bauverträge ▪ Arten der Leistungsbeschreibung/ Auslegung/ Nachtragsmanagement (rechtlich) ▪ Bau-ARGE und Konsortium (Vertiefung) ▪ PPP-Modelle ▪ Anlagen-Bauvertrag Die Termine für die Vorträge sind: 24./25.04.2026; 07.-09.05.2026 Die Prüfung findet am 12.06.2026 statt. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der Detailausschreibung.

Tücken der Kommunikation erkennen und ausräumen

Inhalte: Filter der Wahrnehmung und Deutung erkennen: - Wie man sich selbst und anderen nicht auf den Leim geht Komplexität reduzieren und analysieren: - Welche Faktoren für Kooperation und Führung wichtig sind und wie man sie anwendet Die Selbstwirksamkeit erhöhen: - Wie man eigene Antreiber ermittelt und zielgerichtet einsetzt Die eigene Überzeugungskraft stärken: - Wie man die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennt, einordnet und zielführend nutzt Den eigenen Führungsstil überprüfen: - Wie man motiviert und kooperationsfähig bleibt Sich auf die richtigen Prioritäten fokussieren: - Wie man Energiefresser bewusst aussortiert Ziele: Je komplexer Bauprojekte werden, je mehr Beteiligte eingebunden sind, je vielfältiger die Ethnien der Mitarbeitenden sind, umso höher ist das Risiko für Missverständnisse und des Aneinander-Vorbei-Redens. Kommen dann noch zusätzliche Erschwernisse hinzu, wie z. B. unklare Führungshierarchien, Zeitdruck und Änderungsnotwendigkeiten, verfallen viele Menschen schnell in Verhaltensmuster, die sie nicht mehr reflektieren, ob sie wirklich in diesem Fall hilfreich sind oder nicht. Im Rahmen dieses eintägigen Seminars erfahren Sie, wie Sie Ihre eigene Kommunikationsfähigkeit stärken und unproduktive Handlungsmuster aus dem Weg räumen können. Verschiedene Trainingseinheiten intensivieren den Praxisbezug, so dass Sie die gewonnenen Erkenntnisse direkt auf Ihre persönlichen Arbeitssituationen übertragen können für mehr Überzeugungskraft, Motivationsstärke und Selbstwirksamkeit.

FORUM Baueinkauf

Ziel Wesentliches Ziel dieses Erfahrungsaustausches ist es, den Mitgliedern eine Plattform zur Diskussion ihrer spezifischen Herausforderungen bei der Bewältigung der Einkaufsaufgabe in Bauunternehmen zu geben. Die Mitglieder haben die Gelegenheit, die Themen der jeweiligen Treffen selbst zu bestimmen. So entwickeln wir miteinander Argumentationshilfen, um Mitarbeitende und Geschäftsleitungen von Optimierungsmöglichkeiten zu überzeugen, sie für neue Ins-trumente und Methoden zu gewinnen und das eigene Know-how entsprechend auf- und auszubauen.   Das Forum Baueinkauf ist prinzipiell offen; die einzelnen Treffen werden öffentlich ausgeschrieben. Es besteht aber auch die Möglichkeit einer festen Mitgliedschaft. Vorteil einer sol-chen Mitgliedschaft ist z. B., dass die Mitglieder alle Unterlagen, die während und nach der Sitzung versandt werden, auch dann erhalten, wenn sie an einer Teilnahme verhindert waren. Diese Mitgliedschaft kann darüber hinaus auch unternehmensbe-zogen erworben werden, so dass mehrere Mitarbeiter sich in der Teilnahme ggf. abwechseln können. Inhalt Die Digitalisierung revolutioniert den Baueinkauf: Künstliche Intelligenz (KI) und digitale Plattformen bieten neue Möglichkeiten, Materialflüsse zu optimieren, Kosten zu senken und Risiken zu minimieren. In dieser 19. Sitzung des FORUM Baueinkauf erhalten Sie einen umfassenden Überblick über aktuelle Trends, Tools und Best Practices für den modernen Baueinkauf. Digitale Plattformen und Marktplätze - Plattformen für Baumaterialien und Dienstleistungen - Praxisbeispiele für erfolgreiche Plattformnutzung ERP-Systeme für den Einkauf nutzen (Material und NU) - Integration des Einkaufs ins bestehende ERP - Chancen und Grenzen von ERP-Systemen im Einkauf KI im Baueinkauf mit Copilot MS 365 nutzen - Anwendungsbeispiele - Automatisierung von Routineaufgaben - Chancen und Grenzen von KI-gestützten Systemen Workshop & Erfahrungsaustausch - Diskussion von Praxisfällen und individuellen Fragestellungen

NIS2 | BSI-Gesetz, CER & Vergabe:

Inhalt - Compliance trifft Innovation - Bedeutung der Standards für Ihre Aufträge - Verschärfte Cybersicherheitsanforderungen - Was müssen Sie wissen? - Wer ist betroffen? - Welche Pflichten müssen Sie zukünftig übernehmen? - Konsequenzen für umfassende Risikomanagement-Maßnahmen - Anforderungen an das Meldewesen für Sicherheitsvorfälle - Prüfung der Lieferkette auf Cybersicherheit - NIS2 und Vergaberecht - Forderungen der Auftraggeber nach Nachweisen über IT-Sicherheits-standards als Voraussetzung für Ausschreibungen. - Besonders relevant: Die Verknüpfung mit ISO-Normen, insbesondere ISO 27001 und ISO 27002. Diese Standards werden faktisch zum Türöffner für Großprojekte. Wir erklären die wichtigsten Anforderungen in verständlicher Sprache und zeigen, wie Sie mit überschaubarem Aufwand die Grundlagen schaffen. Ziel Die oben genannten Standards markieren einen Wendepunkt – mit weitreichen-den Konsequenzen für die Baubranche. Was nach trockener Regulatorik klingt, wird zur existenziellen Frage. Mit diesen Normen verschärft die EU die Cybersicherheitsanforderungen und physische Resilienz erheblich – und erfasst erstmals auch viele mittelständische Unternehmen. Wer die neuen Anforderungen nicht erfüllt, riskiert nicht nur Bußgelder, sondern auch den Ausschluss von lukrativen Aufträgen. Die Auftraggeber- bzw. GU-Seite findet sich schnell in einer Nachtragsituation wieder. Wer diese Vorgaben jedoch als strategische Chance begreift, verschafft sich erhebliche Vorteile. Wir zeigen, wie Sie Ihre Compliance als Qualitätsmerkmal kommunizieren und neue Kundengruppen erschließen. In diesem Webinar entschlüsseln wir die komplexe Materie und zeigen Problemlösungen auf.

Bürgschaften / Kautionsversicherungen

Inhalte: Bürgschaften und Kautionsversicherungen sind in der Bauwirtschaft allgegenwärtig. Doch wie funktionieren Bürgschaften und welche Formen gibt es? Welche Folgen hat die Inanspruchnahme einer Bürgschaft auf einen Kautionsversicherungsvertrag, welche Pflichten bestehen gegenüber dem Kautionsversicherer, wie und wann muss der Versicherungsnehmer/Hauptschuldner den von einem Bürgen gezahlten Betrag dem Bürgen erstatten? Die Fallstricke bei der Vertragsgestaltung, der Verwertung von Bürgschaften, aber auch der Abwehr von unberechtigten Bürgschaftsinanspruchnahmen sind vielfältig. Entpuppt sich eine Bürgschaft als wertlose Sicherheit kann dies genauso gravierende finanzielle Folgen für ein Unternehmen haben, wie eine Zahlung des Bürgen, die der Versicherungsnehmer/Hauptschuldner dem Bürgen erstatten muss, obwohl die Inanspruchnahme des Bürgen zu Unrecht erfolgte. Kautionsversicherungen - Pflichten des Versicherungsnehmers - Pflichten des Bürgen - Regress des Bürgen - Abwehr unberechtigter Bürgschaftsinanspruchnahmen Bürgschaften - Bürgschaften zu Gunsten des Auftraggebers - Bürgschaften fur Anzahlungen (Abschlags- und Vorauszahlungen) - Bürgschaften zur Absicherung von Vertragserfullungsanspruchen - Bürgschaften zur Absicherung von Mangelanspruchen - Bürgschaften zu Gunsten des Auftragnehmers - Bauhandwerkersicherung gem. ˜ 648a BGB/˜ 651f BGB n.F. - Sicherungsabreden - Rückgabe der Bürgschaft - Verjährung Ziel: Die Fallstricke bei der Vertragsgestaltung, der Verwertung von Bürgschaften, aber auch der Abwehr von unberechtigten Bürgschaftsinanspruchnahmen sind vielfältig. Entpuppt sich eine Bürgschaft als wertlose Sicherheit kann dies genauso gravierende finanzielle Folgen für ein Unternehmen haben, wie eine Zahlung des Bürgen, die der Versicherungsnehmer/Hauptschuldner dem Bürgen erstatten muss, obwohl die Inanspruchnahme des Bürgen zu Unrecht erfolgte. Ziel der Veranstaltung ist es, dieses probate Mittel der Absicherung korrekt anzuwenden bzw. die Auswirkungen zu kennen.

KI im Baubetrieb - Von der Kalkulation bis zur Bilanz

Inhalt Das Seminar behandelt den Einsatz von KI im gesamten Baubetrieb und setzt dabei unterschiedliche Schwerpunkte.  Darstellung der Formen von KI, aufzeigen von gängigen Tools - Einsatzmöglichkeiten im Baubetrieb - Einführung in KI, Eigenlösungen, BauGPT und Copilot - Copilot in den MS365-Anwendungen: Praxisbeispiele - Eigene Agents: Erstellung und Einsatzmöglichkeiten - Praxisnahe Demonstrationen und Anwendungsfälle - Zusammenfassung, Ausblick und Abschluss  Vorteile einer Automatisierung - Unterstützung bei der Datenqualität und Datenmanagement - Prozesse und Strukturen optimieren - Hilfe bei der Zuordnung bzw. Struktur - Datenanalyse, Leistungs-Verzeichnis-Analyse - Kalkulationsstrukturen - Reportingstrukturen - Kennzahlen / Risikomanagement Ziel KI wird in der täglichen Arbeit an Bedeutung gewinnen. Die Art, wie KI funktioniert, sorgt dafür, dass dieser Prozess exponentiell verläuft. Daher ist es wichtig, so schnell es geht, einen profunden Überblick zu erhalten. Denn gerade am Beispiel Kalkulation und Datenanalyse ist zu erkennen, dass die Nutzung moderner Werkzeuge Wettbewerbsvorteile bringen kann. Für den, der dieses Instrumentarium nicht beherrscht, drohen hingegen Nachteile, die schnell zu einer Einschränkung der Möglichkeiten eines Unternehmens führen können. Komplexe Aufgaben erledigen dann die Konkurrenten, die mit entsprechenden Lösungen schnell auf Anfrage der Kunden eingehen. Dieses Seminar versetzt Sie in die Lage, die aktuellen Herausforderungen zu verstehen, und hilft dabei, den Baubetrieb neu auszurichten bzw. um neue Möglichkeiten zu ergänzen.

Abrechnung von Bauleistungen

10-11:30 Uhr Die Abrechnung von Bauleistung ist regelmäßig ein Streitpunkt in Projekten, wenn Auftraggebende und Auftragnehmende vor dem Projektbeginn keine ausreichende Regelung zur Abrechnung vereinbart haben. Die Abrechnung wirkt sich direkt auf die Liquidität der Beteiligten und die reibungslose Abwicklung des Projekts aus. Doch die Abrechnung kann auch störungsfrei und zeitnah erfolgen, wenn Rege-lungen im Vertrag berücksichtigt sind, alle Beteiligten existierende Standards kennen und das projektspezifische Vorgehen verinnerlichen. Dabei bilden die Standards wie REB, GAEB, HVA B-StB bzw. VHB und eRechnung das Fundament, da bei der Implementierung von Prozessen in den Projekten auf ein er-probtes Vorgehen und einen standardisierten Austausch zurückgegriffen werden kann. Inhalte: Handbuch für die Vergabe und Ausführung von Bauleistungen im Stra-ßen- und Brückenbau (HVA B-StB) und Vergabe- und Vertragshandbuch für die Baumaßnahmen des Bundes (VHB) - Übersicht aller Inhalte sowie Vorstellung der für die Abrechnung relevanten Kapitel Gemeinsamer Ausschuss Elektronik im Bauwesen (GAEB) - Ziel und Aufgaben, Schemata, Formate, Versionen Regelungen für die elektronische Bauabrechnung (REB) - Grundlagen, Abrechnungsblätter, Formeln Synergien zwischen REB, GAEB, HVA B-StB bzw. VHB - Kombination der softwarespezifischen und rechtlichen Rahmenbedingungen BIM-basierte Abrechnung - Einblick in die Funktionsweisen modellbasierter Abrechnung und die weiterge-hende Standardisierung der Prozesse Ziel: Das Thema Abrechnung betrifft sowohl die technischen als auch die kaufmännischen Bereiche. Dabei muss die technische Abteilung die projektspezifisch vereinbarten Regelungen im Blick haben und die softwarebasierte Umsetzung beherrschen. In diesem Online-Seminar werden technische und rechtliche Kompetenzen vermittelt, die den Teilnehmenden den Aufbau von Prozessen und das konkrete Durchführen von Abrechnungen im Alltag erleichtern. Das Seminar behandelt auch die technischen sowie organisatorischen Rahmen-bedingungen der Abrechnung von Bauleistungen und schafft so ein fundiertes Grundverständnis für die Abrechnung, um darauf aufbauend konkrete Beispiele in Softwareanwendungen zu besprechen.

Einfach Buchen im Bauwesen

Inhalt  Buchungslogik - Buchungssätze in Bauunternehmen (Beispiele), - Erfolgsbuchungen im Detail (Bestandsveränderung, Umsatz, Aufwand) - Buchung von Warenbewegungen, Roh-, Hilfs- und Verbrauchsstoffen  Anlagenbuchungen - Anschaffungen von Baumaschinen, Schalung, Fahrzeugen, etc. - Buchung von Anschaffungsvorgängen - Besonderheiten, GWG, Festwert - Skonto bei Anlagenkäufen buchen  Forderungen / Anzahlungen - Umsatzbuchungen bei Dienstleistungen - Anzahlungsketten im Kontext einer Baumaßnahme - Schlussrechnung - Teilschlussrechnung (Besonderheiten) - Schätzung bei Abnahmen ohne Rechnung - Umsatzsteuerverrechnung  Verbindlichkeiten / Anzahlungen - Aufwandsbuchungen - Anzahlungsketten bei Nachunternehmern - Schlussrechnung - Teilschlussrechnung - Umsatzsteuerverrechnung  Rückstellungen - Buchung von ausstehenden Rechnungen - Stornobuchungen beim Kreditorenmanagement Ziel Das Seminar soll helfen Buchhaltungswissen zu schaffen bzw. zu reaktivieren. Teilnehmer ohne Vorkenntnisse werden einfache Buchungen nach diesem Seminar verstehen. Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld eine Excel-Tabelle mit Musterbuchungen. Für Teilnehmende mit Vorkenntnissen stellt die Schulung eine gute Auffrischung dar.

Buchhaltung am Bau

10:00 - 11:30 Uhr Inhalt: ° Allgemeine Einordnung - Unterschiede zwischen Industrie und Bauwirtschaft - Vorratsintensität in der Bauwirtschaft - Kennzahlen und ihre Aussage im Bau ° Positionen der Baubilanz - Ansatz und Bewertung - Sachanlagen (Bewertungsvereinfachung im Bau) - Das kaufmännische Viereck im Bau: --> Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Waren --> Unfertige Bauleistungen --> Angeforderte Anzahlungen, Forderungen --> Liquidität - Besonderheiten, u. a. --> Aktivische Abgrenzung von Abschlagszahlungen --> Teilgewinnrealisierung - Eigenkapital - Erhaltene Anzahlungen ° Durchfuhrung von Buchungen im Zuge von Bauleistungen - ein kurzes Praxisbeispiel ° Besondere Risiken - Umsatzsteuer in der Bauwirtschaft - Insolvenzrechtliche Risiken - ein Auszug - und weitere Themen ° Schnelle Prüfung - Plausibilisierung von Buchungen - Auffälligkeiten erkennen Ziel: Das Rechnungswesen in der Bauwirtschaft stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Techniker und Kaufleute müssen gemeinschaftlich gut funktionieren. Zudem können Fehler im Bereich der Bewertung schnell hohe Risiken für das Unternehmen bedeuten. Auf der anderen Seite gibt es zahlreiche Hilfen und Möglichkeiten innerhalb der Baubilanz, die den erfahrenen Leser dabei unterstützen, Fehler im Rechenwerk zu erkennen. Ziel der Veranstaltung ist es, den Buchhalter auf seine besondere Verantwortung im Bereich der Bauunternehmensrechnung hinzuweisen und zu helfen, möglichst schnell die Besonderheiten im Bau zu erlernen und umzusetzen.

Softwareprojekte richtig steuern

Inhalt - Projekttypen - Aufbau von Projektplänen, eine kurze Übersicht - ERP-Lösungen im Baubetrieb, Besonderheiten - Schnittstellenmanagement - Datensicherheit, Datenschutz, Geschäftsgeheimnis - Lohn, die Herausforderung bei Bausoftware - Archivierungskonzepte - Dokumentation Ziel Die Umsetzung von Softwareprojekten ist mit erheblichen Chancen aber auch Risiken verbunden. Eine Umstellung ist nie einfach. Genau wie bei Bauprojekten ist eine gute Vorbereitung und Planung das Kernelement einer erfolgreichen Projektdurchführung. Dazu gehört neben einem guten IT-technischen Sachverstand die Fähigkeit Projekte zu managen. Verantwortungsbewusstsein in der betroffenen Firma kommt ebenso hinzu wie ein gutes Vertragsmanagement. Vieles lässt sich outsourcen, Verantwortung allerdings nicht. Ohne eine ausreichende Bereitschaft, eigene Personalressourcen einzubeziehen, kann ein Softwareprojekt nicht gelingen. Am Ende des Online-Seminars können die Teilnehmer das Thema Softwareprojekt besser einschätzen. Im Nachgang können zudem individuelle Webinare gebucht werden, die auf das jeweilige Bauunternehmen ausgerichtet sind. Hier fallen weitere Kosten an (nach vorheriger Abstimmung mit den jeweiligen teilnehmenden Unternehmen).

Versicherung von KI-Risiken

Inhalt - Versicherungsschutz im digitalen Zeitalter - Analyse gängiger Versicherungsprodukte - Risiko Aspekte bei der Vertragsgestaltung mit Software-Anbietern - Interpretation wichtiger Klauseln in Versicherungsverträgen - Bewertung aktueller Risiken - IT-Sicherheit und Versicherungsschutz - Was passiert z. B., wenn eine KI-gestützte Kalkulation fehlerhaft ist? - Wer haftet bei Datenverlusten in der Cloud? - Wie schützen Sie sich vor den finanziellen Folgen eines Cyberangriffs auf Ihre digitalen Systeme? - Ausschluss von Versicherungsschutz - Wo klaffen gefährliche Lücken? - Ausschluss KI-bedingter Schäden - IT-Sicherheitsstandards als Voraussetzung für Versicherungsschutz Ziel Innovativ sein, ohne das Risiko zu versichern? Keine gute Idee! Die Digitalisierung der Baubranche schreitet rasant voran, und Künstliche Intelligenz wird zunehmend zum Standard-Werkzeug in der Projektabwicklung. Doch mit den enormen Chancen wachsen auch die Risiken. In diesem hochaktuellen Webinar beleuchten wir das komplexe Zusammenspiel von Innovation, Sicherheit und Versicherungsschutz - ein Thema, das in vielen Bauunternehmen noch vernachlässigt wird, aber bereits heute über Existenzen entscheiden kann. Nach diesem Seminar können Sie Innovation und Sicherheit optimal in Einklang bringen. Innovation mit Rückversicherung - so geht modernes Risikomanagement im digitalen Bauwesen! Unsere Experten erklären, welche Präventionsmaßnahmen Versicherer fordern und welche Versicherungsbausteine Sie wirklich brauchen.

Unternehmenseigene KI - 2-Tage-Workshop

Inhalt  TAG 1: LINUX – Das Fundament der digitalen Souveränität - Datenmanagement bei OpenAI & Co. - DSGVO-Reality-Check: Warum US-Cloud-KI ein Compliance-Risiko ist? - Live-Installation: Dual-Boot oder dediziertes System? - GPU-Setup: NVIDIA-Treiber richtig konfigurieren - Sicherheit: Linux als die sicherere Wahl - KI Modell-Download: Llama 3.3, Qwen 2.5, DeepSeek - Erste Schritte: Chat im Terminal – ohne Browser, ohne Internet - Datenaufbewahrung der Zukunft: Retrieval-Augmented-Generation (RAG) - Hands-On: Eigene Dokumente auswerten - Web-Interface trotz Laufen auf dem eigenen Server - Multi-User: Team-Zugriff mit Rechte-Management - Customization: Eigenes Branding, eigene Prompts-Bibliothek  TAG 2: WINDOWS – Praktikabilität für den Unternehmensalltag - Windows: Das meistgenutzte System - Installation: KI auf Windows – Step by Step - Docker-Desktop: Installation und Konfiguration - Troubleshooting: Die häufigsten Windows-Probleme - LDAP/AD-Anbindung: Bestehende User-Verwaltung nutzen - Berechtigungen: Wer darf was nutzen? - Audit-Logs: DSGVO-konforme Protokollierung - Dokumenten-Analyse: Verträge, Rechnungen, Berichte - Code-Generierung: Eigener Coding-Assistent - Voice-Integration: Sprache zu Text zu KI-Antwort - Monitoring: Prometheus + Grafana für KI-Systeme Ziel Dieser Workshop zeigt, wie man eine KI auf ChatGPT-Level auf dem eigenen Rechner betreibt – 100 % offline, 100 % DSGVO-konform, 100 % unter Kontrolle. In diesem Workshop lernen Sie: - Wie man KI-Systeme auf Linux & Windows aufsetzt - Wie man eigene Dokumente zur KI-Wissensbasis macht - Wie man DSGVO-konform ohne US-Cloud arbeitet - Wie man teure KI-Abos sparen kann - Wie man ein KI-System für seine Team bereitstellt - Wie man final ein funktionierendes System für die Praxis entwickelt Methodik und Didaktik Während des Workshops lernen die Teilnehmenden, wie ein KI-System aufgesetzt wird, und zwar ohne Cloud-Abhängigkeit. Das Training findet an vollausgestatteten Arbeitsplätzen mit High-End-Hardware statt. Die Plätze im Workshop sind begrenzt, denn es werden maximal 6 Teilnehmende von einem Trainer betreut. Jeder Teilnehmende arbeitet an echter Hardware – keine Simulationen, keine VMs. Gearbeitet wird mit KI-Modellen wie z. B, Llama, Qwen, alle verwendete Software ist 100 % Open Source, d. h. es gibt keine Lizenzgebühren. Darüber hinaus erwerben die Teilnehmenden einen 10-Tage-Support, bei dem sie Fragen per E-Mail oder TEAMS an die Referenten stellen können.

Hochschulzertifikatskurs Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken - Modul Architekten- und Ingenieurrecht

Aufgrund von Nachfragen aus der Praxis bieten die FH Münster und die BWI-Bau GmbH ab sofort an, dass einzelne Module des berufsbegleitenden Masterstudienganges "Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken" separat, d. h. unabhängig von der Durchführung eines Studienganges belegt werden können: Inhalte des Moduls Architekten- und Ingenieurrecht: - Planervertrag allgemein - Klauseln im Planervertrag - Generalplanervertrag - HOAI-Honorarrecht - Haftung des Planers - Urheberrecht des Architekten - Ingenieurrecht Sonderfachleute - Projektsteuerung - VOF-Vergabeverfahren Die Termine für die Vorträge sind: 13.06.2026; 26./27.06.2026; 10./11.07.2026 Die Prüfung findet am 11.09.2026 statt. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der Detailausschreibung.

Souverän verhandeln

Inhalt: Rahmenbedingungen der Verhandlungsführung im Kontext Planung und Bau: - Beteiligtenvielzahl, Interessenvielfalt, Zeit- und Kostendruck Zentrale Konzepte in Bauverhandlungen: - Verhandlungskompetenzen, Verhandlungserfolg Wertschöpfung generieren und Verteilungsverhandeln: - Grundlagen der Verhandlungsmethodik Transparenz vs. Manipulation: - Verhandlungsdilemmata und deren Auflösung Schwierige Gespräche: - Wie man belastbare Strukturen schafft Worum es wirklich geht: - Interessenorientierung in der Verhandlung Verhandlungskommunikation: - Sicherstellen, dass beim Gesprächspartner auch das Gewünschte ankommt Teure Fehler und wie man sie vermeidet Verhandlungsvorbereitung als Erfolgsfaktor Ziel: Täglich befinden wir uns in Verhandlungssituationen mit Auftraggebern, Lieferanten, Projektpartnern, Gesellschaftern, Behörden etc. - ohne dass wir aber die Kunst der Verhandlungsführung systematisch gelernt hätten. In diesem interaktiven Seminar, das sich aus Fallsimulationen, Vorträgen, Einzel- und Gruppenübungen zusammensetzt, werden Sie mit den zentralen Konzepten und Fähigkeiten vertraut gemacht, die Sie benötigen, um in schwierigen Verhandlungssituationen zunächst kreativ Werte zu schaffen, bevor diese fair verteilt werden. Sie erhalten in diesem Workshop die Gelegenheit, neue Sichtweisen und Strategien insbesondere für festgefahrene Verhandlungssituationen zu ent-wickeln und lernen zudem die Methodik der Wirtschaftsmediation kennen.

Arbeitseffizienz steigern durch optimiertes Selbstmanagement

Inhalt  In welchem Zusammenhang stehen Selbstmanagement und Stressbewältigung? - Welchen Einfluss habe ich selbst auf die Art und Weise, wie Arbeitsbelastung entsteht? - Zeitfresser im Alltag: Wie schaffe ich es trotzdem, den Fokus im Auge zu behalten.  Beanspruchung und Belastung: Wie stärke ich meine Widerstandskraft? - Warum unterscheidet man diese beiden Komponenten und welche Bedeutung haben sie für meine Arbeitseffizienz? - Welche Folgen hat eine mangelnde Balance zwischen Be- und Entlastung und welche Anregungen ergeben sich aus der neuesten wissenschaftlichen Forschung?  Mit welchen Strategien des Selbstmanagements steigere ich meine Arbeitseffizienz / senke ich meine Arbeitsbelastung? - Was sind meine persönlichen Energiequellen und wie kann ich diese gezielt einsetzen? - Welche Kompetenz und welches Wissen hat mich weitergebracht und mich verschiedene Situationen meistern lassen? - Wie kann ich erfolgreiches aus der Vergangenheit für die Zukunft anwenden?  Welche Instrumente helfen mir, mein Selbstmanagement zu verbessern? - Besseres Zeitmanagement durch Priorisierung meiner Aufgaben - Anregungen aus dem Ressourcen-Coaching Ziel Wie können wir im Arbeitsalltag auf der Baustelle, im Büro oder zuhause den Umgang mit belastenden Faktoren optimieren? Wie behalten wir in Situationen, die uns "stressen", einen klaren Kopf und bleiben ruhig? In diesem Seminar schärfen Sie die Wahrnehmung für sich selbst, Ihre Reaktionen in herausfordernden Situationen und lernen die wichtigsten Fakten zum Thema Selbstmanagement und Bewältigung von Arbeitsbelastungen kennen. Insbesondere werden durch eine Mischung aus praktischen Ansätzen und fundierter Theorie die Inhalte so vermittelt, dass Sie sie umgehend im Alltag anwenden können. Dieses Seminar ist für alle Fach- und Führungskräfte geeignet, die ihre eigenen Ressourcen besser kennenlernen und einsetzen möchten, um berufliche und persönliche Herausforderungen im Alltag besser zu bewältigen.

Masterstudiengang "Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken"

Planen, Bauen und Betreiben – im gesamten Lebenszyklus von Bauwerken sind sowohl in der Vertragsgestaltung als auch in der Vertragsabwicklung branchenspezifische Besonderheiten zu beachten. Dazu kommen weitere Besonderheiten, z . B .: Divergenzen zwischen Planungs- und Ausführungsrecht, eine Vielzahl an Verträgen auf der Basis unterschiedlicher Rechtsquellen, das Nachtragsmanagement oder der Einbezug von zusätzlichen Anforderungen nachhaltiger Ressourcenbewirtschaftung. Je komplexer Bauwerke werden, z. B. hinsichtlich ihrer konstruktiven Ausprägung, den mit ihnen verbundenen kostenmäßigen Größenordnungen und/oder der Menge der mit ihnen verbundenen Verflechtungen zwischen allen Beteiligten, umso umfangreicher bzw. detaillierter müssen zwangsläufig die zugrundeliegenden Bauverträge sein. Daraus resultiert jedoch ein steigender Bedarf an juristischer Begleitung dieser Bauaufgaben. In Kooperation mit dem Fachbereich Bauingenieurwesen der FH Münster bietet das BWI-Bau seit dem Wintersemester 2015/2016 einen berufsbegleitenden Masterstudiengang "Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken" an. Das Studium kann grundsätzlich nur im Jahresrhythmus zum Wintersemester aufgenommen werden und umfasst einschließlich aller Prüfungsleistungen eine Regelstudienzeit von vier Semestern. Der berufsbegleitende Studiengang bietet regelmäßige Präsenztermine am Wochenende (Freitag/Samstag) an. In der Regel finden diese ein- bis max. zweimal im Monat statt. Im ersten und dritten Semester kommt zudem jeweils eine Blockwoche (Montag bis Freitag) hinzu. Umfassende Informationen finden Sie unter: https://www.bwi-bau.de/weiterbildung/hochschulprojekte/master-baurecht/. Die Anmeldung zum Masterstudiengang erfolgt in mehreren Schritten. Zunächst müssen Sie uns das im Download zur Verfügung gestellte Registrierungsformular ausgefüllt nebst den darin genannten Dokumenten per Email ans BWI-Bau (p.gerberding@bwi-bau.de) zuleiten. Die Unterlagen werden durch die Studiengangsleitung bzw. -koordination geprüft. Sie erhalten kurzfristig eine Rückmeldung, ob Sie für den Studiengang zugelassen werden. Die Registrierung ist jederzeit möglich und unverbindlich.

Zertifikat Bauabrechnung

Inhalt: Modul 1: Zeitnahe und vollständige Bauabrechnung [03.09.- 05.09.2026] -Aufgaben und Herausforderungen der Bauabrechnung -Ergebnis-und Liquiditätssicherung durch eine zeitnahe und vollständige Bauabrechnung -Grundlagen der Kalkulation I -Beschleunigte Bauabrechnung -Praxisprobleme der Bauabrechnung Modul 2: Organisation der Bauabrechnung im Tagesgeschäft [19.11. - 21.11.2026] -Die Bedeutung AG-seitiger Regelwerke und Vorschriften -Zusammenspiel von Kalkulation, Bauleitung, Vermessung und Bauabrechnung -Methoden der Aufmaßtechnik -Grundlagen der Kalkulation II Modul 3: Mengenermittlung unter Berücksichtigung der REB-Verfahren [11.02. - 13.02.2027] -Geometrische Grundlagen, Formeln und Berechnungsmethoden -REB-Verfahren im Überblick -Auswahl des richtigen Aufmaß-und Berechnungsverfahrens -Bauabrechnung im praktischen Beispiel Modul 4: Rechtliche Rahmenbedingungen der Bauabrechnung [15.04. - 17.04.2027] -Die Abrechnung von Bauleistungen aus juristischer Sicht -Ermittlung der Vergütungshöhebei Abweichungen vom Bauvertrag -Das Erkennen von Nachträgen und Nachtragspotenzialen in der Baupraxis Modul 5: Abschluss und Prüfung [21.05. - 22.05.2027] -Kommunikation im Innen- und Außenverhältnis Detaillierte Informationen zu den Modulinhalten finden Sie unter www.BWI-Bau.de/Weiterbildung/Hochschulprojekte/Zertifizierter-Bauabrechner/ Ziel: Das vom BWI-Bau und von der Technischen Hochschule Köln in Zusammenarbeit mit dem Arbeitskreis Bauabrechnung des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie entwickelte Konzept kommt der Anforderung nach, die wichtigen Aufgaben der Bauabrechnung vornehmlich im Tief-, Kanal- und Straßenbau praxisorientiert zu vermitteln. Der Lehrgang bereitet die Teilnehmenden optimal auf die Anforderungen einer zeitnahen, vollständigen und prüfbaren Bauabrechnung vor. Die Teilnehmenden lernen, wie bzw. mit welchen Instrumenten sie die Bauabrechnung gestalten können und die hierfür notwendige Mengenerfassung und Mengenermittlung zielorientiert umsetzen können.

Hochschulzertifikatskurs Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken - Modul VOB Teile B und C

Aufgrund von Nachfragen aus der Praxis bieten die FH Münster und die BWI-Bau GmbH ab sofort an, dass einzelne Module des berufsbegleitenden Masterstudienganges "Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken" separat, d. h. unabhängig von der Durchführung eines Studienganges belegt werden können: Inhalte des Moduls VOB Teile B und C: ▪ Grundlagen VOB/B und VOB/C ▪ Vertiefung: AGB und Bauvertrag (typische Klauselwerke) ▪ Vertiefung: Sicherheiten für AN und AG ▪ Gesamtschuld und Teilschuld der Planungs- und Baubeteiligten ▪ Vertiefung: Kündigung - Abnahme - Hinweispflichten ▪ Mängelansprüche ▪ Bauinsolvenz ▪ Außergerichtliche Szreitlösungsmechanismen ▪ Selbstständige Beweisverfahren ▪ Besonderheiten des Tiefbaurechts / des Baugrunds Die Termine für die Vorträge sind: 11./12.09.2026; 25./26.09.2026; 09./10.10.2026 Die Prüfung findet am 06.11.2026 statt. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der Detailausschreibung.

Abschluss von Nachunternehmerverträgen

Inhalt: Schwerpunkt Arbeitsrecht - Abgrenzung Werkvertrag - Scheinselbstständigkeit / Arbeitnehmerüberlassung - Risiken der Arbeitnehmerüberlassung - Ausnahmeregelungen fur die Bauwirtschaft - Einsatz von Arbeitnehmern aus EU-Ländern bzw. Drittstaaten - Werkvertragsarbeitnehmer - Arbeitnehmerentsendegesetz: Anwendungsbereich / Pflichten / Risiken - Mindestlohngesetz - Beitragshaftung: Gesamtsozialversicherung und BauBG - Möglichkeiten der Risikominimierung Schwerpunkt Bauvertragsrecht - Einsatz von Nachunternehmern und Vergaberecht - Schnittstellenproblematik: Haupt- und Nachunternehmervertrag - Auswahl typischer Problemfelder bei der Vertragsgestaltung - Koordination der Abläufe Ziel: Unabhängig von der Unternehmensgröße arbeiten die meisten Unternehmen der Bauwirtschaft mit Nachunternehmern, mitunter auch Subunternehmer genannt. Insbesondere bei Abschluss von Nachunternehmerverträgen mit inlandischen wie auch besonders bei denen mit ausländischen Nachunternehmern bedarf es der Berücksichtigung zahlreicher Einzelfragen, damit keine Nachteile bei der Angebotsabgabe oder der späteren Bauvertragsabwicklung entstehen. Deshalb werden in diesem Seminar insbesondere die Fragen behandelt, die beim Vertragsabschluss zu beachten sind; daneben aber auch solche, die sich bei der Vertragsausführung ergeben können. Was sind die rechtlichen Fallstricke und auf was muss geachtet werden? Dies wird anhand einer Reihe von Praxisbeispielen und anhand der aktuellen Rechtsprechung aufgezeigt. Das Seminar ist aufgeteilt in zwei Schwerpunkte, den Bereich des Bauvertragsrechts zum einen und den des Arbeitsrechts im weiteren Sinne zum anderen.

Einkauf im Baubetrieb

Inhalt: Die Einigung - Wann ist ein verbindlicher Vertrag geschlossen? - Anforderungen an Angebot und Annahme (z. B. schriftlich oder mündlich) - Kaufmännische Bestätigungsschreiben - Grundlagen der Vertragsgestaltung (z. B. für die Produktbeschreibung) - Wirksame Vertretung durch Mitarbeiter der Vertragsparteien - Wann und wie sind Allgemeine Geschäftsbedingungen zu beachten? - Welche Vertragsarten (z. B. Kauf- oder Werklieferungsvertrag) gibt es? - Neuerungen im Kaufrecht Die Durchführung - Was tun bei Störungen im Vertragsablauf? - Prüfungspflichten bei Lieferung - Umgang mit Mängeln, verspäteter Lieferung und sonstigen Störungen - Rechte bei relevanten Störungen (z. B. Rücktritt, Schadensersatz) - Lieferantenregress durch Kaufrechtsreform 2022 Besonderheiten bei der Abwicklung - Besondere Anforderungen wegen der Kaufmannseigenschaft (z. B. sogenannte Handelsbräuche) - Zahlungsmodalitäten - Eigentumsvorbehalt Steigende Materialpreise und Lieferengpässe - Gestaltungsmöglichkeiten bei zukünftigen Verträgen - Handlungsmöglichkeiten bei bereits geschlossenen Verträgen (Bauzeitverzögerungen und Weitergabe von Mehrkosten) Ziel: Der Einkauf von Geräten, Maschinen und vor allem Baumaterialien ist ein wichtiger Baustein bei der Organisation von Projekten. Zudem ist er ein sehr wichtiges Element bei der wirtschaftlichen Bewertung des Erfolges dieser Projekte. Aus diesem Grund ist ein erfolgreicher Materialeinkauf wichtig für das Gelingen des gesamten Projektes. Auf die rechtlichen Rahmenbedingungen und den gekonnten Umgang mit diesen Bedingungen für den Einkauf sollte deshalb besonderes Augenmerk gelegt werden. Das Seminar will Einkäufer*innen die Grundlagen für diese rechtlichen Rahmenbedingungen vermitteln und für den Umgang mit diesen sensibilisieren. Anhand anschaulicher Fallbeispiele soll zudem die Grundlage für eine zielgerichtete Anwendung leichter gemacht werden. Die speziell beim Baueinkauf auftretenden Fragen werden ebenfalls thematisiert. Aufgrund der aktuellen Situation werden wir intensiv auf die Problematik der steigenden Materialpreise und der Lieferengpasse bei Baumaterial eingehen. Hierbei werden wir das Thema Stoffpreisgleitklausel ausführlich besprechen.

Zertifikat Bauleitung

Modul 1: Kalkulation und Bauzeitenplanung [17.09.-19.09.2026] -Aufgaben und Herausforderungen der Bauleitung -Kalkulation: Angebots-und Vertragskalkulation -Bauzeitenplanung -Praktische IT-gestützte Terminplanung anhand eines Fallbeispiels Modul 2: Optimierung des Baustellenmanagements/ Bauvertragliche Projektabwicklung I [26.11.-28.11.2026] -Praktische Baustellenorganisation -Zusammenarbeit Bauleiter - Polier -Persönliche Arbeitstechniken für die Bauleitung -Erfolgreiches Zeitmanagement -Besprechungen: Vom Zeitfresser zum Erfolgsfaktor -Das bauvertragliche ABC der Bauleitung -Die Leistungspflicht des Auftragnehmenden Modul 3: Arbeitsvorbereitung / Bauvertragliche Bauprojektabwicklung II und Nachtragsmanagement [18.02.-20.02.2027] -Grundlegende Arbeitsvorbereitung -Die Vereinbarung der zu zahlenden Vergütung / Abnahme und Fälligkeit der Zahlung -Rechtliche und baubetriebliche Folgen aus Abweichungen vom Bau-Soll -Der gestörte Bauablauf -Spannungsfeld Auftraggebende -Hauptunternehmende -Nachunternehmende Modul 4: Bauauftrags-/ Baubetriebs-/ Bauabrechnung [22.04.-24.04.2027] -Arbeitskalkulation und Leistungsermittlung -Kurzfristige Ergebnisrechnung -Bauabrechnung Modul 5: Die Bauleitung als Führungskraft und Verhandlungsführer [04.06.-05.06.2027] -Führungsaufgaben im Projekt -Verhandlungen führen Das vom BWI-Bau und von der Technischen Hochschule Köln entwickelte Konzept kommt der Anforderung nach, wichtige Bauleitungsaufgaben aus baubetrieblicher und baubetriebswirtschaftlicher Sicht miteinander zu verknüpfen. Es bereitet Teilnehmende optimal auf die Herausforderungen einer erfolgsorientierten Projektleitung vor. Mitarbeitenden mit einem Ingenieursabschluss lernen ebenso wie bauleitende Poliere und Facharbeitende, wie bzw. mit welchen Instrumenten sie nicht nur den Baustellenablauf einschließlich der Dokumentation optimal beherrschen, sondern auch, wie sie diewertmäßige Kommunikation zwischen den Unternehmensbereichen verbessern können.

VOB/B und BGB-Bauverträge | Seminarfolge zum Bauvertragsrecht - Modul 1

Projektstart im Blick: Juristisches Vertragsmanagement bei Bauverträgen Modul 1 Ziel Mit Einführung des gesetzlichen Bauvertragsrechts sind die rechtlichen Grundlagen für Bauprojekte neu auf-gestellt worden. Neben der altbewährten VOB/B gewinnt zunehmend das BGB an Bedeutung. Für Verträge, die nach dem 01.01.2018 geschlossen wurden, ist das neue gesetzliche Bauvertragsrecht der §§ 650a ff. BGB einschlägig und gesondert zu beachten. Zudem steht die Bauwirtschaft mit fortschreitender Digitalisierung und der weiter voranschreitenden Einführung und Nutzung von BIM im Planungs- und Bauprozess vor einem Paradigmenwechsel. Planer und Bauausführende werden sich auch in der rechtlichen Abwicklung von Bauprojekten auf Veränderungen einstellen müssen. In diesem Seminar werden mit der VOB/B und dem neuen gesetzlichen Bauvertragsrecht die rechtlichen Grundlagen ebenso thematisiert wie die möglichen Risiken in Vertragsunterlagen und deren Gestaltungsmög-lichkeiten - insbesondere mit Blick auf die rechtlichen Besonderheiten und Herausforderungen von BIM-Projekten. Darüber hinaus werden die typischen Abwicklungsprobleme angesprochen und mögliche Lösungsansätze aufgezeigt. Inhalt Rechtliche Grundlagen: VOB/B und neues Bauvertragsrecht - Rechtscharakter der VOB/B . VOB/B und AGB . Künftige Bedeutung und Geltung der VOB/B - Das gesetzliche Bauvertragsrecht . Änderungen und Besonderheiten im BGB-Bauvertrag . Die wichtigsten Neuerungen und Unterschiede im Überblick - Die Bewertung der VOB/B in der aktuellen Rechtssprechung Vertragsunterlagen: Fallstricke und Gestaltungsmöglichkeiten - Risikoverlagerung auf den Auftragnehmer - Bestimmung des Bausolls - Lückenhafte, unvollständige, fehlerhafte und/oder unklare Leistungsbeschreibung - Alternative Vertragsmodelle und deren Eintritt in die Praxis (insbesondere IPA) Abwicklungsprobleme: Dokumentation und Projektrealisierung - Dokumentation: Schriftverkehr - ein notwendiges (und sinnvolles!) Übel - Darlegungs- und Beweislast - Vollmachten - Vertragsfristen / Ausführungsfristen / Bauzeitenplan - Vertragsstrafen - Anerkannte Regeln der Technik: Änderungen und bewusste Abweichungen - Bedenkenmitteilung . Sinn und Zweck einer Bedenkenmitteilung . Haftung für Vorgewerke / Umgang mit Vorgewerken . fehlerhafte / unvollständige Planungsleistung - Baugrundrisiko

VOB/B und BGB-Bauverträge | Seminarfolge zum Bauvertragsrecht (Modul 1-4)

VOB/B und neues Bauvertragsrecht Seminarfolge zum Bauvertragsrecht Ziel Die Seminarfolge zum Bauvertragsrecht vermittelt das Wichtigste aus VOB/B und dem BGB-Bauvertragsrecht in einem umfassenden Überblick. In dieser in exklusiver Kooperation mit Kapellmann und Partner Rechtsanwälte konzipierten Modulreihe werden in den einzelnen Tagesveranstaltungen die praxisrelevanten Fragestellungen aus der bauvertraglichen Auftragsabwicklung angesprochen. Die Module sind nach einer einheitlichen Methode aufgebaut: Zahlreiche Praxisfälle veranschaulichen die rechtlichen Grundlagen. Anschließend wird das Erlernte an unterschiedlichen Fallkonstellationen trainiert. Module Modul 1 Projektstart im Blick: Juristisches Vertragsmanagement bei Bauverträgen Modul 2 Harte Nachträge: Nachtragsmanagement bei technischen Nachträgen Modul 3 Weiche Nachträge: Nachtragsmanagement bei Behinderungen Modul 4 Abnahme und Gewährleistung: Richtiger Umgang mit Baumängeln Alle Module können einzeln gebucht werden. Bei einer Buchung der gesamten Modulreihe sichern Sie sich einen Preisvorteil.

VOB/B und BGB-Bauverträge | Seminarfolge zum Bauvertragsrecht - Modul 2

Ziel Nachträge aufgrund von Abänderungen des Bausolls gehören unverändert zum Alltag auf deutschen Baustellen. Dabei ist es für den betroffenen Bauunternehmer unerheblich, ob Nachträge deshalb anfallen, weil Planungsfehler korrigiert werden, weil der Nutzer Änderungen wünscht, weil nachträgliche Auflagen durch Bauaufsicht, Brandschutzgutachter oder Prüfstatiker erfolgen oder weil schlichtweg der Bauablauf geändert werden muss, weil Vorunternehmer mangelhaft oder zu spät geleistet haben. In allen Fällen geht es darum, nicht nur die Mehr- und Minderkosten der jeweiligen Änderungs- oder Zusatzleistung ordnungsgemäß zu erfassen, sondern auch, den Nachtrag ordnungsgemäß nach den Bestimmungen des BGB, der VOB/B (oder den weitergehenden Bestimmungen des Bauvertrages) anzumelden, erforderliche Nachweise zu erbringen und auch im Konfliktfall richtig mit einem streitigen Nachtrag umzugehen. Das Seminar verschafft nicht nur einen Überblick über die aktuell gültige Rechtslage einschließlich wichtiger neuerer Urteile zum Nachtragsrecht, sondern leitet die Teilnehmer auch an, Nachtragsforderungen richtig aufzustellen, erfolgreich durchzusetzen bzw. abzuwehren und sich in Streitsituationen rechtsicher zu verhalten. Inhalt Abgrenzung: Noch Bausoll oder schon Nachtrag? - Die Abgeltung des Bausolls durch die vereinbarten Preise - § 2 Abs. 1 VOB/B - Sonderfall: Modifizierte Preise bei unverändertem Bausoll Nachträge aus vom Auftraggeber nach Vertragsschluss gewünschten / angeordneten Leistungen . Das VOB/B-System - Das Anordnungsprinzip bei VOB-Nachtragen . Die Anordnungsbefugnis des Auftraggebers gemäß § 1 Abs. 3 und Abs. 4 VOB/B . Die Abgrenzung zwischen geänderten und zusätzlichen Leistungen gemäß § 2 Abs. 5 und Abs. 6 VOB/B . Die Preisvereinbarung vor der Ausführung - Die Behandlung streitiger Nachträge . Der Nachweis dem Grunde nach . Der Nachweis der Höhe nach - Geänderte und zusätzliche Leistungen ohne (wirksame) Anordnung des Auftraggebers gemäß § 2 Abs. 8 VOB/B . Das BGB-System - Nachtragsansprüche nach dem neuen Bauvertragsrecht des BGB dem Grunde nach . Konsensualprinzip . Unterscheidung freiwilliger und notwendiger Änderungen . Die 30-Tages-Frist nach § 650b BGB . Ansprüche in Fällen unterbliebener Einigung . Umfang und Grenzen des "Anordnungsrechtes" Nachtragsansprüche nach dem neuen Bauvertragsrecht des BGB der Höhe nach . Urkalkulation vs. "tatsächlich erforderliche Kosten" . 80 %-iger Auszahlungsanspruch (§ 650c BGB) . Überprüfungsmöglichkeiten im einstweiligen Verfügungsverfahren (§ 650d BGB)

54. Fernkurs: Kombi-Studium zum Baufachwirt / zur Baufachwirtin

Zur systematischen Vorbereitung auf die staatlich anerkannte Prüfung zum Baufachwirt / zur Baufachwirtin führt das BWI-Bau als einziger Veranstalter in Deutschland berufsbegleitende Lehrgänge in Form von Fernunterricht durch. Lerninhalt: Praxisgerechte Vermittlung des baubranchenspezifischen Fach- und Führungswissens - für Planung, Organisation und Kontrolle, - in allen betrieblichen Funktionsbereichen, - auf Unternehmens- und Auftragsebene, - für Unternehmen aller Größen und Sparten. Grundlage des Vorbereitungslehrganges ist ein auf die Prüfungsordnung zugeschnittener Rahmenstoffplan, der zwischen den Tarifvertragsparteien (Hauptverband der Deutschen Bauindustrie und IG Bau) abge-stimmt wurde. In diesem Rahmenstoffplan sind sieben Prüfungsfächer vorgesehen: 1. Volkswirtschaftliche Grundlagen und Bauwirtschaft (Einbindung der Bauwirtschaft in die Volkswirtschaft, Baumarkt, Wirtschaftspolitik und ihre Auswirkun-gen auf die Bauwirtschaft, Empirische Erfassung des Wirtschaftsprozesses) 2. Bauunternehmensführung und Bauunternehmensorganisation (Organisation der Bauunternehmung, Informationstechnologie, Unternehmensleitung und Personalfüh-rung, Planung und Kontrolle) 3. Finanz- und Rechnungswesen der Bauunternehmung (Buchführung und Jahresabschluss, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanzwirtschaft, Steuern, Finanz- und Rechnungswesen bei ARGEN) 4. Baubetriebliches Personalwesen (Arbeits-, Sozialversicherungs- und Lohnsteuerrecht, Personalplanung und Personalbeschaffung, Per-sonalentwicklung, Personalverwaltung, Personalwesen bei ARGEN) 5. Absatzwirtschaft der Bauunternehmung (Bauauftragsbeschaffung, Angebotsbearbeitung, Absatzplanung) 6. Bauproduktionswirtschaft (Bestimmungsfaktoren der Bauausführung, Produktionsplanung, Produktionskontrollen, Wirtschaftliche Führung der Hilfs- und Nebenbetriebe) 7. Materialwirtschaft, Geräteeinkauf, Nachunternehmer (Materialdisposition, Beschaffung, Lagerwesen, Logistik, Materialwirtschaft bei ARGEN)

Hochleistungsteams entwickeln und führen

Ziel Hochleistungsteams sind kein "Nice-to-have", sondern ein strategischer Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, Projekte und Organisationen profitieren davon in mehrfacher Hinsicht. Die Effektivität des Teams nimmt zu, die Fehlerrate ab, die Fluktuation sinkt und mit den eingesetzten finanziellen Ressourcen wird ein höherer ROI erreicht. Gerade die Bauwirtschaft braucht Hochleistungsteams stärker als viele andere Branchen, weil sie unter außergewöhnlich komplexen, arbeitsintensiven und strukturell herausfordernden Bedingungen arbeitet. Das Seminar vermittelt praxisnahe Methoden, um Teams zu Höchstleistungen zu führen, Potenziale zu nutzen und eine Kultur von Vertrauen, Autonomie und kontinuierlicher Verbesserung zu etablieren. Die Teilnehmenden werden befähigt, die zentralen Erfolgsfaktoren von Hochleis-tungsteams zu verstehen und wirksame Maßnahmen zur Entwicklung und Förderung leistungsstarker Teams anzuwenden. Sie stärken gleichzeitig ihre Fähigkeiten, Teams zu inspirieren, zu motivieren und zu befähigen, indem sie systematisch Vertrauen aufbauen, Konflikte und Dysfunktionalitäten frühzeitig erkennen und konstruktiv gegensteuern können. Inhalt 1. Ziele klar aufsetzen und als Steuerungselement für das Team nutzen - SMART-Ziele verwenden & Priorisierung - Kompetent delegieren - Professioneller Monitoring Prozess 2. Psychologische Sicherheit - Vertrauen & Verlässlichkeit - Fragen stellen und Ideen einbringen - Stärkenorientierung und positive Fehlerkultur 3. Klare Rollen & Verantwortlichkeiten mit ausreichend Flexibilität - Klare Kommunikation zu Verantwortlichkeiten und Performance - Gemeinsame Entscheidungsqualität erhöhen - Flexibilität im Team verstärken 4. Effektive Kommunikation - regelmäßig, offen, transparent - Konstruktives Feedback - Zielgenaue Ansprache einzelner Teammitglieder 5. Gemeinsame Werte & Teamkultur - Wertschätzung als Hebel - Systematisches Fordern & Fördern

VOB/B und BGB-Bauverträge | Seminarfolge zum Bauvertragsrecht - Modul 3

Ziel Zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer kommt es immer häufiger zu Auseinandersetzungen über die Ansprüche, die sich aus Behinderungen und/oder Unterbrechungen der Bauausführung herleiten. Die Einhaltung der Termine für die Ausführung der verschiedenen Gewerke ist von besonderer Bedeutung, weil die Ausführungsfristen immer kürzer bemessen werden und die Risiken der Leistungserstellung im Rahmen von Komplettangeboten zunehmend auf den Auftragnehmer/Komplettanbieter verlagert werden. Bereits geringfügige Störungen des geplanten Bauablaufs können hohe zusätzliche Kosten verursachen, die Auslöser der Streitigkeiten zwischen den Bauvertragsparteien sind. Überdies sehen sich Auftragnehmer wegen der Verzögerungen oder Verschiebungen oft Ansprüchen des Auftraggebers (auf Schadensersatz oder Vertragsstrafe) ausgesetzt, weil sich die Parteien häufig uneins über die Ursachen und Folgen der eingetretenen Störungen sind. Ziel des Seminars ist es, Klarheit über die den Parteien jeweils zustehenden Ansprüche aus eingetretenen Störungen zu erhalten. Mit der sicheren Kenntnis der rechtlichen Anspruchsgrundlagen können die richtigen Voraussetzungen geschaffen werden, um bauzeitliche Nachträge entsprechend durchzusetzen bzw. abzuwehren, eskalierende Streitigkeiten zu vermeiden und kooperativ zusammenzuarbeiten. Inhalt Grundbegriffe - Zeitliches Bausoll - Terminplanung - Behinderung - Anspruchsgrundlagen - Behinderungsanzeige Zeitliche Auswirkungen: Fristverlängerung - Berechnung der Fristverlängerung - Darlegungs- und Beweislast Finanzielle Auswirkungen: Schadensersatz und Entschädigung - Methodik der Schadensersatzberechnung - Umfang des Entschädigungsanspruchs - Verhältnis zu technischen Nachträgen

VOB/B und BGB-Bauverträge | Seminarfolge zum Bauvertragsrecht - Modul 4

Ziel Kleine Fehler – große Wirkung: Baumängel und ihre oftmals gravierenden Haftungsfolgen stehen immer wieder im Zentrum langwieriger Auseinandersetzungen zwischen Bauunternehmen und ihren Auftraggebern. Das "Ergebnis der Baustelle" hängt bekanntlich nicht nur von der Qualität der Leistung, sondern auch vom richtigen Umgang mit möglichen Baumängeln ab. Das Seminar zeigt effektive Strategien zur Vermeidung einer Gewährleistungshaftung auf. Hierzu erläutern wir anhand zahlreicher Fall- und Arbeitsbeispiele alle wesentlichen Rechtsgrundlagen und vermitteln den Teilnehmern das erforderliche fundierte Wissen im Zusammenhang mit den Themen Abnahme und Gewährleistung. Dabei werden die Teilnehmer besonders im taktisch zweckmäßigen und juristisch sicheren Umgang mit den immer wiederkehrenden Problemen geschult, wie dem richtigen Umgang mit dem gemeinsamen Abnahmeprotokoll, der Verweigerung der Abnahme durch den Bauherrn, Bedenken- und Mängelanzeigen, Haftung bei mehreren Mängelursachen oder/und -verantwortlichen usw. Im Seminar werden rechtliche Grundlagen sowohl nach der VOB/B und dem gesetzlichen Bauvertragsrecht angesprochen. Inhalt Abnahme - Rechtsfolgen der Abnahme - Arten der Abnahme (bspw.: förmlich, fiktiv, "stillschweigend") - Besonderheiten der Teilabnahme - Vorbehalte bei der Abnahme (z. B. Mängel, Vertragsstrafe) - Das Abnahmeprotokoll - Abnahmeverweigerung des AG und Reaktionsmöglichkeiten des AN - Abnahmeregelungen im neuen BGB Mangelbegriff - Nach BGB und nach VOB/B - "Funktionaler Mangelbegriff" - DIN-Normen und Änderung der Anerkannten Regeln der Technik - "verdeckte" Mängel - unwesentliche Mängel - "optische" Mängel Gewährleistung - Mängelansprüche vor der Abnahme, § 4 Abs. 7 VOB/B - Mängelansprüche nach der Abnahme, § 13 VOB/B - Mängelrechte nach BGB - Richtiger Umgang mit Bedenkenhinweisen nach § 4 Abs. 3 VOB/B - Haftung bei mehreren Mängelverantwortlichen - Mängelhaftung in der Leistungskette (AG-GU-NU-Lieferant) - Sowieso-Kosten - Gewährleistungsfristen, Verjährung und Verjährungshemmung - Gewährleistungsvermeidung