Controlling / Baubetriebliche Steuerung

Ohne eine gute Organisationsstruktur können Unternehmen keine gute Kalkulation abbilden und auch den Bauablauf nicht in Zahlen ausdrücken! 

Und Controlling funktioniert ebenfalls nicht! Internes und externes Rechnungswesen stellen Unternehmensstrukturen und Prozesse in Zahlen dar! 

Die Zusammenhänge der Wertschöpfungskette Bau sind wichtig (intern wie extern sowie übergreifend).

• Auftraggeber, Auftragnehmer und deren Vertragspartner müssen bei den Zusammenhängen und Zahlen ein ähnliches Verständnis entwickeln.
• Nur so ist die gezielte Projektabwicklung gewährleistet.
• Faire Vertragsbedingungen schaffen solide Vertragsverhältnisse.
• Klare Kommunikationswege schaffen Transparenz zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer. 
   

Beispiel: Projektcontrolling 

Wichtig: Preis ≠ Kosten
 

Alleinige Betrachtung der Einheitspreise:

• Einheitspreismodelle geben die Baukostenverläufe nur unzureichend wieder.
   

Alleinige Betrachtung des Kostenverlaufs (einfach für Kaufleute, häufig Bauleiter*innenfrage: Wie hoch sind die Kosten – die Leistung ist dann „natürlich höher“) 

• Kosten- und Leistungsverlauf müssen sich allerdings nicht entsprechen 
   

Reine Betrachtung der Arbeitskalkulation, funktioniert nur in einer perfekten Welt mit 100 %igen Zeitplänen, oft wird keine AK vorgenommen, Hinweis: 

• Ohne Arbeitskalkulation werden Nachträge nicht erkannt und Entwicklungen übersehen.
• Ohne Arbeitskalkulation erfolgt keine sinnvolle Nachkalkulation.
• Aktualität ist wichtig!