Als branchenkompetentes, anbieterunabhängiges und fachgebundenes Dienstleistungsunternehmen bieten wir Beratungsleistungen zu allen ökonomischen Themenstellungen der Bauwirtschaft.
Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
- Wertschöpfungsorientierte Strategieberatung
- Controlling auf Projekt- und Unternehmensebene; Risikomanagement
- Unternehmensplanung auf GuV-, Bilanz- und Liquiditätsebene
- Unternehmensfinanzierung und Kreditrating nach Basel II
- Restrukturierung und Reorganisation
- Sanierungsgutachten nach IdW-Standard
- Berichtswesen des internen und externen Rechnungswesen
- Auswahl- und Einführung von branchenspezifischen EDV-Lösungen
- Analyse und Optimierung interner Prozesse
- und andere
Das BWI-Bau schneidet seine Beratungsleistungen auf die individuellen Bedürfnisse eines jeden einzelnen Unternehmens zu.
Unser modulares Beratungskonzept ist wie folgt aufgebaut:
- Gebührenfreies Problemsondierungsgespräch zum Herausarbeiten der prioritären Beratungserfordernisse (gemeinsam mit Unternehmer / Führungsteam).
- Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Beratungs-Stufenplanes.
- Individualisierung des Beratungsprojektes:
- Erarbeitung eines Problemlösungskonzeptes
- Beratungsdurchführung im Unternehmen
- Moderation, Coaching und Dokumentation des Problemlösungskonzeptes
- Einbringen von externem Erfahrungswissen
- Durchführung der Beratung:
- als eigenständige Beratung durch das BWI-Bau
- als kooperative Beratung gemeinsam mit externen Experten
- Betreuende Unterstützung im Unternehmen durch ein Team von Fachleuten.
Das BWI-Bau berät Bauunternehmen bei der Analyse und Entwicklung von Unternehmensstrategien und Organisationsstrukturen. Unsere Strategieberatung fußt auf einem im BWI-Bau entwickelten dreidimensionalen Beratungsmodell, das die Wertschöpfung im Unternehmen als zentralen Faktor des Unternehmenserfolges herausstellt.
Die erste Strategiedimension zielt auf den Wertschöpfungsanteil:
Damit wird beschrieben, welchen Wertschöpfungsanteil ein Bauunternehmen optimal in Eigenleistung erbringt und auf welchen Anteil an Vorleistungen es zurückgreift. Dabei umfasst im Rahmen der Bauausführung die Eigenleistung prinzipiell immer die Kombination von Bau- und Dienstleistungen.
Die zweite Strategiedimension zielt auf die Wertschöpfungstiefe:
Sie beschäftigt sich mit der Frage, ob ein Unternehmen sich innerhalb des Lebenszyklus eines Bauprojektes auf einzelne Segmente einer Lebenszyklusphase bzw. auf eine Kombination mehrerer Segmente konzentriert oder sein Leistungsspektrum auf die gesamte Lebenszyklusphase ausdehnt.
Die dritte Strategiedimension zielt auf die Wertschöpfungsbreite:
Hier steht der gesamte Lebenszyklus eines Bauprojektes zur Disposition; d. h., die optimale Wertschöpfung wird nicht mehr in nur einer Lebenszyklusphase, sondern in der Kombination mehrerer Lebenszyklusphasen gesucht.
Das BWI-Bau berät Bauunternehmen im Rahmen ihrer Strategiefindung und hilft dabei, das Unternehmen in Bezug auf den Wertschöpfungsanteil, die Wertschöpfungstiefe und die Wertschöpfungsbreite optimal auszurichten.
Das BWI-Bau berät Bauunternehmen beim Aufbau und bei der Verbesserung unternehmensindividueller Controllingkonzepte. Controlling-Ebenen eines integrierten Controlling-Konzeptes sind das Bauunternehmens- und das Bauprojekt-Controlling. Beide Aspekte sind jeweils unternehmensindividuell auszureifen. Das produktionsorientierte Bauprojekt-Controlling bildet das Herzstück des Controlling-Konzeptes einer Bauunternehmung.
Die systembildende Aufgabe des Bauprojekt-Controlling besteht darin, ein auf die jeweiligen Besonderheiten des Bauunternehmens zugeschnittenes Gesamtsystem des Bauprojekt-Controlling zu konzipieren. Das BWI-Bau unterstützt Bauunternehmen beim Aufbau unternehmensindividueller Controlling-Konzepte.
Die systemkoordinierende Aufgabe des Bauprojekt-Controlling unterstützt und ergänzt das Controlling des operativen Geschäfts, wenn auf Grund der Komplexität und Intensität eine Navigationsfunktion benötigt wird. Das BWI-Bau übernimmt auf Wunsch die Funktion eines externen Controllings im Unternehmen.
Da Management- und Controllingaufgaben im Führungssystem eines Bauprojektes verschmelzen, verlagert sich die systemausführende Aufgabe des Bauprojekt-Controlling im Sinne einer eigenverantwortlichen Selbststeuerung auf das Bauprojekt-Management. Das BWI-Bau schult das Bauprojektmanagement in der Wahrnehmung seiner Controlling-Aufgaben.
Das BWI-Bau berät Bauunternehmen im Zuge der Erstellung von Unternehmensplanungen. Die für verschieden große und in unterschiedlichen Bausparten tätigen Bauunternehmen erstellten Ausarbeitungen können im Rahmen von Bankengesprächen erfolgreich weiter verwendet werden. Im Zuge von Basel II müssen sich Bauunternehmen nämlich vermehrt den Anforderungen des Kreditratings und damit verbunden des Risikomanagements stellen. Kreditinstitute sind in der Regel dazu gezwungen, erst einmal die Erfolgsaussichten des Unternehmens zu prüfen, bevor sie in das Unternehmen investieren bzw. die Kreditlinie/Kontokorrentlinie und/oder auch die Avallinie erweitern oder verlängern.
