Bauprojekte erfolgreich managen Im Spannungsfeld zwischen Ergebniserwartungen und Konfliktlösungen

Veranstalter:
BWI-Bau
Ort:
Raum Düsseldorf
Ansprechpartner:
Tagungsbüro
Patrick Gerberding: +49 211 6703-298
Bescheinigung:
Teilnahmebescheinigung
Kosten:
490,00 EUR (zzgl. Mehrwertsteuer) , brutto: 583,10 EUR
Datum:
15.11.2022
Referenten:
Oliver B a h r QUERIMPULS, St. Gallen Diplom-Bauingenieur mit Erfahrung sowohl auf bauausführender wie auch auf planerischer Seite:
Oliver Bahr verfügt über einen hohen Grad an Interdisziplinarität, u. a. auch durch ein Zweitstudium zum Master of Organizational Management und weitere Ausbildungen zum Organisationsentwickler, Coach und Kommunikationstrainer. Er verantwortete internationale Studien zu Bauapplikationen in einem weltweiten Konzern und gestaltete kundenorientierte Innovationsprozesse für Produkte und Serviceleistungen.

Beschreibung

Erwartungen und Anforderungen an die Projektleiter

-Handlungsfähig bleiben trotz widersprüchlicher Zielsetzungen zwischen eigenem Arbeitgeberund externem Auftraggeber

-Typische Konfliktfelder von der Akquisition über das Angebot zum Vertrag und Projektauftragbis hin zum Nachtragsmanagement und zur Schlussrechnung

-Rollenszenarien zu allen Projektphasen in einem durchgängigen Fallbeispiel

 

Projektstart (Kick-Off-Meeting) Alle Beteiligten einbinden und mögliche Zielkonflikte identifizieren

 

Projektdurchführung: Projektleiter und Projektteam-Strukturieren und Steuernals Grundvoraussetzungen für effektives und effizientes Arbeiten

-Führen, Delegieren und Motivieren

-Informationsflüsse sicherstellen

-Kommunikation statt Rechtfertigung-Konfliktmanagement

 

Projektabschluss und Erfolgskontrolle:

-Lernen aus dem Projekt: Was hat gut funktioniert? Wo liegen Verbesserungspotentiale?

-Langfristige Kundenbindung: Die Zufriedenheit des Kunden erfassen

-Nachwuchskräfte fördern: Talente im Blick halten