Unternehmensebene

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Konzept zur strategischen Positionierung Ihres Unternehmens und begleiten Sie gerne bei der Umsetzung.

Bestandteil dieses Konzepts kann z. B. die Entwicklung von Geschäftsmodellen und/oder Geschäftsfeldern sein.

Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der Strukturierung und Dokumentation der Umsetzung und kontrollieren auf Wunsch die Zielerreichung.

 

Weiterführende Informationen

Produktinformationsblatt Strategieentwicklung und -umsetzung

BWI-Bau (Hrsg.): Ökonomie des Baumarktes - Grundlagen und Handlungsoptionen: Zwischen Leistungsversprecher und Produktanbieter. Wiesbaden 2013

Axel Wahl zur Strategieentwicklung

Das BWI-Bau durfte im Rahmen einer Potentialberatung die GWI Bauunternehmung GmbH aus Düsseldorf beratend begleiten. Der Geschäftsführer der GWI Bauunternehmung, Herr Dipl.-Ing. Axel Wahl (Mitglied des Vorstandes des Bauindustrieverbandes NRW), gab uns folgendes Feedback zu der Durchführung und Ergebnissen der Potentialberatung.

Herr Wahl, bitte stellen Sie Ihr Unternehmen kurz vor:
Die GWI Bauunternehmung ist ein mittelständisches Bauunternehmen, welches aus dem klassischen Rohbaubereich entstammt und seit 21 Jahren tätig ist und mittlerweile weitere Geschäftsfelder für sich entwickelt hat, wie die Bereiche SF-Bau und Ingenieur- und Kraftwerksbau. Wir beschäftigen nunmehr 49 Mitarbeiter im kaufmännischen und technischen wie auch im gewerblichen Bereich. Unser Jahresumsatz beläuft sich auf ca. 30,0 Mio. €.

Was war Ihre Motivation, die Potentialberatung für Ihr Unternehmen durchführen zu lassen?
Nach dem stetigen Wachstum der letzten Jahre wollten wir überprüfen, ob die strategische Ausrichtung, die Organisationsstruktur und die daraus abzuleitenden Kennzahlen noch der Größe und Wettbewerbssituation unseres Unternehmens entsprechen. Dabei waren wir uns im Klaren, dass je nach Ergebnis der Potentialberatung eine Anpassung durchzuführen ist.

Wieso haben Sie sich dafür entschieden, das BWI-Bau mit der Durchführung der Beratung zu beauftragen?
Ausschlaggebend waren für uns die Kenntnisse des BWI-Bau den Baumarkt als auch der Bauindustrie betreffend. Einem branchenerfahrenen Dienstleistungsunternehmen muss man nicht zuerst bauspezifische Aspekte wie den Unterschied von Abschlags- und Schlussrechnung oder die Thematik Bewertung von teilfertigen Baustellen erklären.

Wenn Sie auf die Ergebnisse der Beratung zurückschauen, wie zufrieden sind Sie mit den erzielten Ergebnissen?
Wir sind was die Ergebnisse der Potentialberatung betrifft vollauf zufrieden. Aber auch die gemeinsame Erarbeitung der Arbeitsergebnisse hat uns mehr als zufrieden gestellt. Es gab ein gemeinsames Ziel und wir haben für die Erarbeitung der Ziele sowohl Unterstützung als auch den nötigen Freiraum wie auch an einigen Stellen die erforderliche Führung erhalten.

Anmerkung:

In den Monaten November 2013 bis Januar 2014 haben wir BWI-Bau-seitig für die GWI Bauunternehmung Düsseldorf eine durch das Land NRW geförderte Potenzialberatung durchgeführt. Ziel des Beratungsprojektes war es, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zukunftsorientiert zu sichern und auszubauen.

Um solche auf die Strategieentwicklung einer Bauunternehmung ausgerichtete Beratungsleistungen zielorientiert durchführen zu können, haben wir BWI-Bau-seitig einen Werkzeugkasten entwickelt, der folgende Teilaspekte beinhaltet:

Teil 1: Analysephase

  • Geschäftsfeldmatrix
  • Wertschöpfungsraum
  • SWOT-Matrix
  • Markt-Wettbewerbsmatrix
  • Unternehmenspositionierung

Teil 2: Strategieentwicklung

  • Geschäftsfeldstrategie
  • Maßnahmenplan
  • Strategische Ziele

Die BWI-Bau-Beratungsleistung "Strategieentwicklung" kann durch diesen Werkzeugkasten strukturiert erfolgen und gleichzeitig systematisch dokumentiert werden. Auf Grundlage dieser strukturierten Vorgehensweise werden u. a. auch die Voraussetzungen erfüllt, dass die BWI-Bau-Beratungsleistung im Rahmen einer Potentialberatung bezuschusst werden kann. Die Potentialberatung ist ein vielfach bewährtes Förderangebot und unterstützt - mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds - Unternehmen, ihre Stärken und Schwächen zu ermitteln sowie betriebsspezifische Strategien erfolgreich zu erarbeiten.

 

Wir erstellen für Sie eine Unternehmensplanung, die auf die Besonderheiten des Projektgeschäftes zugeschnitten ist. Wir differenzieren dabei zwischen einer internen (betriebswirtschaftlichen) und einer externen (finanzwirtschaftlichen) Ergebnisplanung, die wir über eine Bilanzplanung in eine Liquiditätsplanung überführen.

Wir können die Ergebnisse der Unternehmensplanung auch mit kostenstellenbasierenden Ist-Ergebnissen verknüpfen, um so bedarfsweise Plan/Ist-Vergleiche und Prognoserechnungen durchführen zu können.

Aufbauend auf der Unternehmensplanung können wir auch für Ihr Unternehmen das Bankenreporting übernehmen und unsere Expertise einfließen lassen. Die Akzeptanz und Anerkennung aller Kreditinstitute, bei denen unser Bankenreporting zum Einsatz gekommen ist, bestätigt die Qualität unserer Leistung.

Weiterführende Informationen

 

Aufgrund von Unternehmenswachstum und/oder komplexeren Anforderungen an die Aufgabenbewältigung, z. B. durch steigende Dokumentationspflichten, benötigen viele Bauunternehmen organisatorische Unterstützung.

Wir nehmen die Geschäftsprozesse im Unternehmen auf und gestalten diese auf Bauunternehmens- und Bauprojektebene auf der Basis Ihrer Unternehmensziele. Dabei berücksichtigen wir auch die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter. Alle Regelungen dokumentieren wir in einem Prozesshandbuch.

Unser Leistungsangebot reicht von isolierten organisatorischen Detailfragen bis hin zur umfassenden Restrukturierung.

Weiterführende Informationen

Jan Neumann zur Organisationsberatung

Starker Wettbewerbsdruck und ständig steigende Anforderungen der Auftraggeber erfordern effiziente Unternehmensprozesse. In den Jahren 2012 und 2013 hatten wir daher das Institut der Bauwirtschaft (BWI-Bau), Düsseldorf, damit beauftragt, eine Prozessanalyse mit anschließender Prozessoptimierung durchzuführen. Schwerpunkt bildeten die baubetrieblichen und betriebswirtschaftlichen Kernprozesse. Die Beratung durch Einzelgespräche und Workshops mündete schließlich in einem übersichtlichen Prozesshandbuch, welches wir kontinuierlich in unser Qualitätsmanagement integrieren.

Die BWI-Bau GmbH war insbesondere durch Ihre fundierten Kenntnisse in der Bauwirtschaft während der gesamten Zeit ein kompetenter Partner, mit dessen Zusammenarbeit wir sehr zufrieden waren.

Jan Neumann, Geschäftsführer der GEBR. NEUMANN GMBH & CO. KG, Emden

 

Auf der Suche nach Optimierungsmöglichkeiten für Ihre Geschäftsmodelle benötigen Sie einen Gesamtüberblick über die Wirtschaftskraft Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie dabei, indem wir auf der Basis finanzwirtschaftlicher Daten aus der Bilanz / GuV sowie Analysen der Kosten und der Produktivität geeignete Kennzahlen für eine Standortbestimmung bilden.

Im Ergebnis erhalten Sie sowohl Aussagen über das unternehmensindividuelle Leistungsvermögen als auch einen Benchmark zu ihrer Stellung im Branchen- und/oder Wettbewerbsvergleich.

Weiterführende Informationen

Dr. Michael Kramer zum Reporting

Das BWI-Bau unterstützt den größten deutschen Hersteller linearer Beleuchtungslösungen bei der Flexibilisierung des internen Reportings:

Schon heute verfügt die LED Linear GmbH über ein modular strukturiertes ERP-System. Als sehr innovatives Unternehmen ist es Ziel der LED Linear, kundenspezifische Produkte zu fertigen und die hiermit verbundenen Prozesse laufend zu optimieren oder gar neu abzubilden. Standardsoftware kann dann oftmals nicht so schnell angepasst werden. Da die Informationen dieser Prozesse aber sofort benötigt werden, ist eine flexible, kurzfristige Anpassung des internen Reportings erforderlich. Hier setzen die Beratungsleistungen und die speziell hierfür entwickelten Tools des BWI-Bau an.

Durch ihren Pioniergeist haben die Gründer der LED Linear das Unternehmen groß und erfolgreich werden lassen. Daher werden die innovativen Ansätze der Beratung des BWI-Bau offen angenommen. Gefördert wird dies durch die stetige und enge Abstimmung mit unseren verantwortlichen Mitarbeitern. Der Erkenntnisgewinn aus den Projekten wird sofort weitergegeben. Ergebnisse werden offen kommuniziert. Durch diesen offenen Austausch sind die Mitarbeiter der LED-Linear in der Lage, erweiterte Tools selbst zu programmieren und neue Reports zu generieren. Diese unternehmensspezifischen Anpassungen werden, gefördert durch die Geschäftsführung, in hausinternen Schulungen (von Mitarbeitern für Mitarbeiter) weitergegeben. Im Ergebnis ist es der LED Linear dadurch möglich, bis auf den kleinsten Baugruppenbestandteil Auswertungen zu erstellen. Die Wertschöpfungskette wird aufgrund der durchgängigen Information in allen Phasen des Auftragsmanagements transparent. Qualität und Liefertreue können so noch besser sichergestellt werden. Das Arbeitsniveau wird durch die enge Abstimmung zwischen dem BWI-Bau und der LED Linear weiter angehoben.  Durch Qualitätssicherungssysteme wird gewährleistet, dass  die Entwicklung von Lösungen systematisiert erarbeitet wird.

In der heutigen Welt der Spezialisierungen und Nischen entstehen häufig „Reibungsverluste“, weil Berater aus IT und Rechnungswesen (oder andern Fachabteilungen) nicht oder zumindest nur eingeschränkt miteinander kommunizieren können. Checklisten und Fremdbestimmung durch zu enge Vorgaben schränken die Innovationsfähigkeit von Beratungsunternehmen ein. Beim BWI-Bau arbeiten Experten, die die technische sowie betriebswirtschaftliche Kompetenz und die Lösungs- und Umsetzungskompetenz miteinander vereinen. Da sie zudem über Prüfungserfahrung aus dem Qualitätsmanagement sowie der Revision und Wirtschaftsprüfung verfügen, werden so IT-, Organisations- und Fachprozesse optimal miteinander verzahnt. Ergänzt wird das vorhandene Know-how durch die bestehenden Netzwerke in Wissenschaft und Industrie. So wird verhindert, dass eine gute technische Lösung betriebswirtschaftlich ggf. zu schlechten Ergebnissen führt oder gegen geltendes Recht verstößt. Umgekehrt sorgt das BWI-Bau dafür, dass bei der Umsetzung von Vorschriften und technischen Notwendigkeiten betriebswirtschaftlich ein Optimum erreicht wird. Wir setzen weiter auf die Partnerschaft mit dem BWI-Bau und freuen uns auch in Zukunft auf eine produktive Zusammenarbeit.

Dr. Michael Kramer, Geschäftsführer LED Linear GmbH, Düsseldorf

 

Wenn durch wirtschaftliche Entwicklungen Fortführungsprognosen bzw. Sanierungsgutachten notwendig werden, erarbeiten wir für Ihr Unternehmen ein Restrukturierungskonzept. Dieses orientiert sich am branchenübergreifenden Standard des IDW S6, dabei aber die Besonderheiten der Bauwirtschaft optimal berücksichtigt.

Bedarfsweise beraten wir Unternehmen auch bei drohender Insolvenz:

Hier kann Ihrem Unternehmen ggf. das im Jahr 2012 reformierte Insolvenzrecht helfen, so dass bedarfsweise auch das Instrument der Insolvenz in Eigenverwaltung angewandt werden kann. Unser Ziel ist dabei die Erhaltung Ihres Unternehmens.

Aufgrund der insolvenzrechtlichen Besonderheiten kooperieren wir hier i. d. R. mit der Kanzlei RAe Buchalik Brömmekamp.

Andreas Schmieg zur Sanierungsberatung

Die Sanierung des Bauunternehmens unter Insolvenzschutz ist mit hohen Belastungen sowohl für die Eigentümer als auch für die Mitarbeiter verbunden. Wir als Buchalik Brömmekamp schätzen daher die Zusammenarbeit mit dem BWI-Bau sehr, da wir gemeinsam mit den dortigen Branchenexperten die Aufgaben erfolgreich und zum Wohle des Unternehmens lösen können.

Für die Bauunternehmen bedeutet dies eine ganzheitliche Betreuung. Die Berater des BWI-Bau begleiten das Unternehmen z. B. in Fragen des Controllings und der Unternehmenssteuerung in allen Phasen des Wachstums und der Sicherung des Unternehmens. Wir von Buchalik Brömmekamp stehen mit unseren juristischen und unternehmerischen Experten für die Sanierung unter Insolvenzschutz zur Verfügung und übergeben die Begleitung der Maßnahmen auch später gerne wieder an die Fachleute aus dem Institut der Bauwirtschaft.

Dipl.-oec. Andreas Schmieg, Geschäftsführer Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung GmbH, Düsseldorf