Projektebene

Die Abwicklung von Bauaufträgen ist dann erfolgreich, wenn Ressourcen und Kapazitäten effizient und damit kostenminimierend eingesetzt werden (Lean-Management).

Wir beraten Bauunternehmen, indem wir die Voraussetzungen für den Aufbau des hierfür notwendigen Bauprojekt-Managements schaffen:

Baubetrieblich unterstützen wir z. B. beim Vordenken der Ablaufprozesse (Arbeitsvorbereitung). Baubetriebswirtschaftlich setzen wir uns z. B. kritisch mit Kostenansätzen und Leistungsbewertungen auseinander (Baustellen-Steuerung). Baurechtlich schulen wir z. B. den richtigen Umgang mit Nachträgen und Nachtragspotenzialen (Nachtragsmanagement).

Bereits bei der Angebotserstellung wird der Grundstein für den Erfolg eines Bauprojektes gelegt.

Neben den klassischen Aufgaben der Kostenermittlung und Preisfindung geht es im Zuge der Kalkulation auch immer um das Erkennen und Bewerten von Bauprojektrisiken.

Wir beraten Unternehmen beim Aufbau einer Kalkulation, in der Risiken identifiziert und analysiert werden, um die Voraussetzungen zu schaffen, sie zu bewältigen.

Wenn es notwendig wird, zu einem speziellen Sachverhalt eine fundierte Expertise einzuholen, ist das BWI-Bau der richtige Partner. Aufgrund unserer Funktion als Kompetenzzentrum Betriebswirtschaft des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie sind wir sowohl in der Bauwirtschaft als auch über die Branche hinaus für unser Know-how anerkannt.

So erarbeiten wir für Bauunternehmen Stellungsnahmen und Gutachten zu baubetrieblichen und baubetriebswirtschaftlichen Themenstellungen.

Beispiele hierfür sind z. B. Ausarbeitungen zum Bauforderungssicherungsgesetz, zur Verteilung des Auseinandersetzungsguthabens bei Bau-Arbeitsgemeinschaften oder zur sachgerechten Berücksichtigung von Baustellengemeinkosten und Allgemeinen Geschäftskosten bei Abweichungen vom Bauvertrag.