In den letzten Jahren zeigt sich verstärkt der Bedarf an einer kompetenten Beratung der Bauunternehmen bzw. Mitarbeiter bezüglich der Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungs- und Fachkräfte:

• Die Bauunternehmen streben danach, in ihrer Außenwirkung entsprechend ihrem Angebots- und Leistungsprofil ein spezifisches Erscheinungsbild in Abgrenzung zu ihren Mitbewerbern zu entwickeln. Dies gelingt jedoch nur, wenn im Innenverhältnis jeder einzelne Mitarbeiter den Herausforderungen, vor die er bei neuen / geänderten Aufgabenstellungen mit ihren jeweiligen Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten gestellt wird, gewachsen ist.
• Um ihr internes Personalentwicklungsbudget straffen zu können, schätzen die Bauunternehmen den Zukauf von Schulungsmaßnahmen.
  
  Dabei sind sowohl die Entscheidungsträger als auch die Fach- und Führungskräfte darauf angewiesen, die Intransparenz auf dem Weiterbildungsmarkt so zu vermindern, dass ihnen eine fundierte, für ihre spezifische Situation zweckmäßige Entscheidung für ihre eigene Fortbildung bzw. die Laufbahngestaltung ihrer Mitarbeiter möglich wird.

In beiden Fällen hat sich das BWI-Bau als Ansprechpartner erster Wahl profiliert: Die breite thematische Streuung der Beratungs- und Seminarthemen geht auf unternehmensindividuelle Bedürfnisse der Baupraxis ein und bietet Lösungen, die durch die vielfältigen externen Arbeitskontakte des BWI-Bau zu den Problemen der Bauunternehmen befruchtet werden und in institutsspezifische Qualifizierungskonzepte münden; dabei werden sowohl Anforderungen der Anpassungsfortbildung wie auch der Ergänzungs- bzw. Aufstiegsfortbildung berücksichtigt. Die Vielfalt der Kooperationspartner spricht darüber hinaus für die Neutralität der empfohlenen Bildungswege.

Die konzeptionelle Beratung zur Angestelltenqualifizierung findet auf zwei Ebenen statt:

1. Seitens der Unternehmen besteht Beratungsbedarf, welche Maßnahmen geeignet sind, in die unternehmensinterne Personal- und Organisationsentwicklung integriert zu werden. Vor dem Hintergrund der allgegenwärtigen Forderungen nach dem sog. "Lernenden Unternehmen" sind die Bauunternehmen zusätzlich daran interessiert, die Mitarbeiter in einen kontinuierlichen Lernprozess einzubinden - auch ganz im Sinne des immer wieder hervorgehobenen "lebenslangen Lernens". Dies führt sowohl zur Nachfrage nach langfristigen und konzeptionell umfangreichen Seminarangeboten als auch zur Nachfrage nach verschiedenen kurzfristigen BWI-Bau-Maßnahmen, die sich insbesondere zum wiederholten Einsatz eignen.
   
   In einer darauf zugeschnittenen Beratung werden z. B. folgende Punkte geklärt:
   
   
   • Welche Ziele verbindet das Unternehmen mit einer geplanten Maßnahme?
   • Sind die Mitarbeiter über die Hintergründe bzw. die Erwartungen informiert, die mit dieser Fortbildung an sie verbunden sind und die sowohl aus ihren jetzigen als auch zukünftigen Aufgaben resultieren können
   • Müssen in die Schulungsinhalte spezifische Unternehmensthemen, -formulare, -briefe etc. eingearbeitet werden?
   • Welche organisatorischen Voraussetzungen müssen unternehmensseitig erbracht werden (z. B. Stellvertreterregelungen, Freistellungen, Verpflichtungen von Niederlassungen etc.)?
   • Wie soll die Kooperation zwischen BWI-Bau und Unternehmen ausgestaltet werden? Wer übernimmt welche Aufgaben, z. B. die Information über Besonderheiten in den Arbeitsabläufen dieses Unternehmens, die Anwesenheit von Unternehmensvertretern bei einzelnen Terminen etc.?
   • Gibt es Ergänzungs-/Aufbauveranstaltungen zu bestimmten Themen?   
     
     
   usw.
   
   
   
2. Seitens einzelner Führungs- und Fachkräfte in Bauunternehmen wird zunehmend die persönliche Laufbahnberatung nachgefragt. Je differenzierter und damit unüberschaubarer die Angebotspalette der immer zahlreicher werdenden Seminaranbieter wird, um so eher benötigen Interessenten Zusatzinformationen:
   
   
   • Welche organisatorischen und persönlichen Voraussetzungen müssen für bestimmte Schulungsmaßnahmen erfüllt sein?
   • Welche Ziele verfolgt man mit dem Wunsch nach zusätzlicher Qualifizierung?
   • Welche Maßnahmen sind dafür nach Inhalt und Methode geeignet?
   • Welche Alternativen existieren gegebenenfalls?
   • Welche Voraussetzungen müssen u. U. vor Beginn bestimmter Maßnahmen noch erfüllt werden?
     
     
   usw.
   
   
   Ein seit Jahren dafür prädestiniertes Beispiel ist die Aufstiegsfortbildung zum Baufachwirt, die von dem einzelnen Mitarbeiter ein enormes Eigenengagement über einen langen Zeitraum erfordert.

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Das BWI-Bau verknüpft integrativ Elemente einer Fortbildungseinrichtung mit denen eines Forschungsinstitutes, einer Beratungsgesellschaft und eines Informationszentrums.

Als einzige Einrichtung dieser Art in Deutschland entwickelt das BWI-Bau seit über 40 Jahren u. a. bauspezifische und anwendungsbezogene Fortbildungskonzepte für Baukaufleute, Bauingenieure, Bauunternehmer sowie Mitarbeiter aus branchennahen Betätigungsfeldern, um sie für die Bewältigung der unterschiedlichen Problemstellungen, auf die sie bei ihren Aufgaben treffen, zu rüsten.

Das BWI-Bau: Ihr Partner

• für bauspezifische Schulungskonzeptionen
• für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
• zur Unterstützung der betrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung
• auf allen Hierarchieebenen und in allen Funktionsbereichen
• zu allen baubetriebswirtschaftlichen Themenstellungen einschl. ökonomisch-technischer und -rechtlicher Randgebiete
• sowohl für überbetriebliche als auch für firmeninterne Durchführungen

Ihr Vorteil: Synergieeffekte durch die einzelbedarfsgerechte Verknüpfung aufeinander abgestimmter Service-Medien.

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Praxisbezogene Themen, aktuelle Inhalte, Zukunftsweisende Lösungen, effiziente Durchführung

 

Aktueller Branchenbezug

Seit Jahrzehnten ist das BWI-Bau der bundesweit anerkannte und bewährte Schulungspartner der Bauunternehmen - für die Geschäftsleitungen ebenso wie für die Mitarbeiter, für Bauingenieure ebenso wie für Baukaufleute.

Ihr Vorteil:
Wir erarbeiten Schulungskonzepte, die die aktuellen branchenspezifischen Anforderungen der verschiedenen Funktionsbereiche und Hierarchieebenen aufgreifen und anwendungsorientiert aufbereitet vermitteln, unter Berücksichtigung der Ergebnisse aus Forschung und Lehre.

Zielgruppenspezifisch

Inhalt, Tiefe und Niveau der zielgerichteten BWI-Bau-Fortbildungsprogramme werden auf die Bedürfnisse der Personen abgestimmt, die auf Grund ihres fundierten Fachwissens und ihrer besonderen Dispositionsstärke in der Praxis als förderungsfähig eingeschätzt werden und deren eigener Fortbildungswille sie zusätzlich motiviert.

Ihr Vorteil:
Synergieeffekte durch die einzelbedarfsgerechte Verknüpfung aufeinander abgestimmter Service-Medien.

Themenbreite

BWI-Bau-Fortbildungen führen Ingenieure und Kaufleute mit vielfach gemeinsamer Ergebnisverantwortung oder Auftraggeber- und Auftragnehmervertreter, die Bauverträge partnerschaftlich abzuwickeln haben, zusammen, indem technisch-wirtschaftliche und juristische Praxisthemen kombiniert werden.

Ihr Vorteil:
Unsere Konzepte fördern bereits während des Lernprozesses die Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter durch die integrative Vermittlung von wichtigen Schlüsselqualifikationen wie z. B. Interdisziplinäres Denken, Selbstdisziplin und Problemlösungs-/Koordinationsfähigkeit

Methodenvielfalt

Unsere Methoden orientieren sich an den pädagogisch-didaktischen Anforderungen der Erwachsenenbildung, zu deren wichtigster Komponente die Möglichkeit des berufsbegleitenden Lernens steht.

Ihr Vorteil:
Wir vermitteln nicht nur Lösungen für aktuelle Probleme, sondern sichern auch den langfristigen Transfererfolg.

Praxisbezug

Wir arbeiten mit über 200 branchenerfahrenen Arbeitspartnern aus Bauunternehmen, Bauforschung und Bauverbänden zusammen, die uns sowohl bei der Entwicklung der Konzepte als auch bei der Durchführung unterstützen, nach dem Motto: Aus der Praxis - mit der Praxis - für die Praxis.

Ihr Vorteil:
Wir bieten Ihnen nicht nur während der Seminare kompetente Ansprechpartner, sondern Sie profitieren auch im Nachhinein von dem Mehrfachnutzen der Seminarunterlagen: BWI-Bau-Standard ist nicht nur die Aufbereitung als Lehrunterstützung im Seminar, sondern sowohl hinsichtlich Umfang als auch durchdachtem Inhalt als tägliche Arbeitshilfe am Arbeitsplatz. Ergänzend dazu bauen wir das Angebot an Aktualisierungsdiensten im Abonnement kontinuierlich aus.

Kostengünstig

Wir erbringen Dienstleistungen im Auftrage der Bauunternehmen und der Bauverbände und übernehmen Forschungsaufträge. Auf Grund unserer vielen Arbeitspartnerschaften können wir mit einem außerordentlich geringen Verwaltungsaufwand kalkulieren, so dass sogar bei einer langfristigen Zusammenarbeit nicht zwangsläufig höhere Kosten entstehen (im Gegensatz zu herkömmlichen Beraterverhältnissen); teilweise erbringen wir sogar zusätzliche Serviceleistungen gegen Erstattung der reinen Kosten ohne Extrahonorierung.

Ihr Vorteil:
Wir führen ein kontinuierliches Produktcontrolling durch, dass uns eine Spitzenposition im Kosten-/Nutzenverhältnis sichert.

Integration

Wir unterstützen die integrierte baubetriebliche Personal- und Organisationsentwicklung, indem wir bei In-House-Veranstaltungen Hilfsmittel entwickeln, um Veränderungsprozesse aktiv mit zu gestalten

Ihr Vorteil:
Wir bauen Lernpartnerschaften auf, bei denen das Lernen von Individuen und Gruppen so gekoppelt wird, dass Organisations- und Managementkonzepte rasch greifen können.

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1. Beratung über die unternehmensadäquaten und /oder individuellen Qualifizierungsmöglichkeiten

Der Wunsch:

Die Unternehmen konzentrieren im Strukturwandel alle Ressourcen auf die zukunftsfähige Ausrichtung ihres Leistungsprofils; bei der sich daran konsequenterweise anschließenden Qualifizierung der Mitarbeiter sind sie auf Grund der Intransparenz des Fortbildungsmarktes auf die kompetente Beratung eines neutralen, aber branchenerfahrenen Partners angewiesen.

Unser Angebot:

Um sowohl den Unternehmen als auch den Mitarbeitern bei der Suche nach bedarfs-/anforderungsgerechten Schulungsmaßnahmen zu helfen, bietet das BWI-Bau eine systematische Qualifizierungsberatung an: Welche Konzepte sind für das Unternehmen und/oder die Mitarbeiter in der jeweils speziellen Situation geeignet.

Die Kosten:

Situationsabhängig von der alleinigen Erstattung der Reisekosten bis max. zum Ansatz der Tagespauschale.

2.  Konzeption von ziel- und adressatenspezifischen Maßnahmen

Der Wunsch:

Benötigt werden Schulungskonzepte, die brachenspezifische Anforderungen der verschiedenen Funktionsbereiche und Hierarchieebenen aufgreifen und anwendungsorientiert aufbereitet vermittelt werden können, unter Berücksichtigung der Ergebnisse aus Forschung und Lehre.

Unser Angebot:

Inhalt, Tiefe und Niveau der zielgerichteten BWI-Bau-Fortbildungsprogramme werden auf die Bedürfnisse der Personen abgestimmt, die auf Grund ihres fundierten Fachwissens und ihrer besonderen Dispositionsstärke in der Praxis als förderungsfähig eingeschätzt werden und deren eigener Fortbildungswille sie zusätzlich motiviert.

Die Kosten:

Vorleistung des BWI-Bau und Refinanzierung über die marktgängige Umsetzung.

3. Unterstützung der integrierten baubetrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung

Der Wunsch:

Zentrale Dienstleistungen wie z. B. PE/OE werden zunehmend ausgelagert, um zu einer besseren Durchdringung des Kosten-/Nutzenverhältnisses zu kommen. Dann muss beim Einkauf dieser Leistungen jedoch auch ein hohes Qualitätsniveau gewährleistet sein.

Unser Angebot:

Effiziente Durchführung von Seminaren zu praxisbezogenen Themen mit  aktuellen Inhalten zur Erarbeitung zukunftsweisender Lösungen in Form von

• bundesweit einmaligen Qualifizierungsprogrammen (z. B. fünfteilige Seminarfolge zum Bauvertragsrecht),
• unternehmensindividuell zugeschnittene Einzelmaßnahmen,
• Spitzenseminare für die Unternehmensleitung (z. B. Rating),
• Fernkurse und Intensivschulungen für Fach- und Führungskräfte  (z. B. Kombi-Studium zum Baufachwirt oder Intensivkurse zu baubetriebswirtschaftlichen Grundlagen für Bauingenieure bzw. des Finanz- und Rechnungswesens für Unternehmensnachfolger).

Die Kosten:

Ab ca. 180,00 €/Teilnehmerbetrag (bei firmeninternen Seminaren) bis hin zu 550,00 €/Teilnehmer und Tag (bei Spitzenseminaren für die Unternehmensleitung);
durchschnittliche Teilnehmergebühr 2006: ca. 400,00 €/Teilnehmertag